不管马化腾许给刘强东的战略合作信心有多牢靠，如今不得不面临体系内部新的变化，一个依靠微信流量生长起来的拼多多已经远远超过唯品会的体量，合力抵御马云的淘宝是一个愿景，市场却在询问，拼多多和京东，到底谁坐电商第二把交椅？
周四上午，拼多多创始人，董事长CEO黄峥在世界互联网大会上侃侃而谈，他表示拼多多平台已经汇聚3.44亿用户和超过200万的商户，年交易额近3000亿，过去三年销售了109亿斤农产品。
按照黄峥提供的数据维度，拼多多已经超过京东，在电商领域仅排在淘宝后面。
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敌人
京东精力充沛又好斗的CEO刘强东缺席了本次互联网大会。在刘强东和马云曾经同框的一次会议上，刘强东和马云同时认为没把对方当做竞争对手，刘强东强调京东自诞生之日起就在致力于解决中国商业的成本和效率问题，马云强调阿里巴巴的愿景是培养更多的京东并让这样的公司挣钱。
京东和阿里的两强地位一直稳固，以致于很多企业不得不在两家竞争的情况下选边站，二选一成为了电商领域不可明说的透明的墙。而第二梯队的电商因为规模和体量差距被市场忽视，特别是在京东引导的618和阿里引导的双十一购物节上。
拼多多的定位，一度被认为是要效仿淘宝的起家方式，牺牲质量和服务，靠绝对低价吸引用户。然而拼多多的真实愿景却在上市前披露招股说明书时体现得明明白白，拼多多将来将打造成为Costco+Disney的结合体。
Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，在中国译名为好市多或者开市客，是一家打造精品商品和售后服务的大型零售巨头。Costco令人称道的是库存周转天数惊人的迅速，从而降低了成本，极大提高了商品流通效率，而这一点正是京东能够从品质电商领域脱颖而出的原因。
不同的定位尚且成为竞争对手，相似的路径更是未来的敌人。
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模式
根据拼多多官网上的定位，拼多多是隶属于上海寻梦信息技术有限公司的一家商家入驻模式的第三方移动电商平台，也是以人为先的新电商开创者。在以人为先的理念下，拼多多将娱乐与分享的理念融入电商运营中：用户发起邀请，在与朋友、家人、邻居等拼单成功后，能以更低的价格买到优质商品；同时拼多多也通过拼单了解消费者，通过机器算法进行精准推荐和匹配。
拼多多这家脱胎于游戏公司的电商，将娱乐性加入了购物体验，在趣味性与拼单砍价的价格优势下积累丰富的订单，从而可以和各大供货商建立信任
2015年9月正式上线的拼多多，目前投资方包括腾讯、高榕、IDG、光速创投、新天域等顶级VC和PE。
7月26日，中国社交电商平台拼多多正式在纳斯达克(NASDAQ)上市,股票代码为PDD，股票价格波动较大。11月8日，拼多多收盘跌6.95%，总市值213.58亿美元，京东跌6.95%，总市值319.70亿美元。拼多多的决策层曾发出这样的希望：
“拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”
11月20日将公布Q3第三季度财务报告的拼多多，和京东到底谁坐电商第二把交椅。
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