日常工作中，不知道你碰没碰到这么一个场景：周一老板喊你去看市场数据提方案，结果他不满意，需要按照他的意思去做。没办法，你按照他的意思带领团队去做，中途发现老板的方案跑不通啊！于是你拿着方案再去和老板争论。结果老板说不要在意这些，先按我这么做。于是呼哧呼哧忙到周五，结果快到周五下班的时候，老板端着一杯刚沏咖啡说：“之前那个方案不对，得这么改。。。，你周末拉着团队改改吧。”此时你的内心是崩溃的，约好的和妹子周末谈人生谈理想，结果就被老板生生的毁了。不仅如此，还需要带着万分抱歉的态度告诉团队前两天的活儿白做了，咱们要重新做。。。
你心里一万匹神兽跑过，不停的在骂老板一天到晚拍脑门子，不靠谱。
那是几个月前我经常有的想法，恨不得一月骂他好几次，但是随着时间的流逝渐渐自己也想明白其中原因
本质上都是因为认知上的不同点导致的。
认知目标的不同
从目标的角度上来看，老板和你想要达成你的目的不一致。老板想要的是自己的想法能够快速得到执行，并且得到市场的反馈加以调整，再将方案投入到市场中去验证。而你的想法在于今天安排下来的活儿，赶紧干完，别出什么花样。老板追求的是公司长期利益，维持公司运转，增大公司和自己的收益。而你追求的是全月无加班的工资和休息时间的不打扰。因此你觉得老板在拍脑门子
�认知角度的不同
从角度上来说完全不一致，站在老板的角度上看的是大宏观方面，提出一个战略想法，可能不会太想一些具体的逻辑实现。就好比老板希望在这个土地上盖座大楼，多少层和大致形状告诉你了，剩下的都交给你了。而你在工作中是会看到的是这个土地那么软不适合盖楼，这个形状的楼没窗户啊。这些细节，你更关注的是哪些地方逻辑跑不同，哪些地方都是矛盾点。因此你又会觉得老板在拍脑门子。
那么好了，面对老板和你的矛盾你该怎么解决呢？
换位思考
针对老板看似不靠谱的需求，我们要做的是先要理解，之后思考他要的点，也许他自己说的是A，其实要的是B。不要完全照单全收，找出他想要的点，满足下他
搁置争议
这个方案主要针对老板不看市场反馈，闭门造车时、天天换方案的情况。也许他是真的灵感一现。我们采取的方案是先是搁置争议，留下修改余地，没准过一段时间他自己都想明白了
协调资源
面对老板不靠谱的需求和想法，再遇上极度自信的老板，你只能寻找客观数据和反馈去说服他，或者其他相关利益部门一同去说服他，相信人多力量大，团结就是力量
如果真是不靠谱，三天两头换方案但是又没有什么好的反馈，还是趁早跳槽吧，再把老板微信举报，举报原因就写“对我进行了骚扰”。
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