嘿，你好朋友，我是邢福传~
俗话说，不听老人言，吃亏在眼前，我们也都知道，很多时候，老人说的话，教的事，都是正确的，毕竟他们曾经就亲身经历过。
但有些人，你再怎么苦口婆心跟它说，甚至是骂它，可对方就是不信，你永远都教不会。
而非等到自己亲自经历过那么一次之后，才会真正被痛醒，这种事这辈子，再也不会再犯了。
这就是典型的，人教人，教不会，事教人，一次就够了。
01
人教人，教不会
事教人，一次就够了
前两天，从网上看到这么一个视频，一位年轻的丈夫，带着警察，怒气冲冲地来到妻子的工作岗位上。
看到妻子之后，这位年轻的丈夫，二话不说，当着妻子许多同事的面，抓起桌面上的文件，就狠狠地向妻子砸了过去。
一开始，我心里还在为这位女子打抱不平呢，认为这个男人，也太不像话了吧。
两口子有什么事情不能好好说嘛，怎么一上来，二话没说就打弱小的女人呢，而且还当着那么多人的面，要是平时在家里，那还得了，不得往死里打？
可直到我把整个视频看完，我却一点也不同情这位女子了。
事情是这样的，这对年轻的小夫妻，结婚也没几年，俩人一起在外地工作，可前段时间，妻子被电信诈骗，骗了5万块钱。
最后两口子知道是骗子之后，也第一时间选择了报警。
在警察还在调查的这段时间里，丈夫以及家里人，都不断告诫妻子，以后不要再相信这种骗子了。
可事情还没过几天，这位妻子，背着丈夫，又偷偷私自给骗子转了20万，得知此事后，丈夫才怒气冲冲，带着警察来带妻子工作的地方。
这才引发了开头拿文件砸向妻子的那一幕，说句实话，谁遇到这样的妻子，难免都会发脾气。
当丈夫情绪稍微缓和下来之后，警察问这位妻子，这么多人都跟你说，你也明知道对方是骗子了，为什么还再次给骗子转20万呢？
而这位妻子的回答，却让所有人哭笑不得，她说：如果我不再给它转20万，那我之前的那5万块钱，就真的要不回来了。
是个人或许都知道，别说20万了，哪怕你再给骗子转200万，之前那5万块钱，也拿不回来，可每个人跟她说，甚至是骂了无数次，就是教不会，骂不醒。
但可以肯定的是，她这次经历这件事之后，类似的错误，她这辈子可能永远也不会再犯了，因为人教人，教不会，但事教人，一次就够了，而且会得很彻底。
02
知错就改的成本很大
不是每个人都能承受
俗话说得好，人无完人，知错能改善莫大焉，却殊不知，有些错误是不能犯的，而且改的代价和成本很大。
就像前面提到的那个例子一样，经历过这件事，我相信不止是他那位妻子，甚至他们的家人都能从中吸收到教训了，那你能说，知错就改，以后不再犯就行了吗？
肯定是不行的，因为这个代价太大了，并不是每一个家庭，都能拿得出25万块钱买一个教训，有的家庭，可能就从此就走向支离破碎，妻离子散的结局了。
有一位俄国的著名小说家，就曾经写到这么一个故事，说有一只狐狸，平时走路总喜欢把自己的尾巴翘得高高的。
同伴的狐狸见状后就跟他说，你要尾巴放下来，因为这样，你的尾巴就可以把你走过留下的脚印扫除掉了，让猎人察觉不到你的踪迹。
可当身边的同伴再怎么跟他说，他就是听不进去，尾巴就是不肯放下来，直到有一天，一位猎人通过他留下的脚印，最终跟踪到了他的行踪。
只听见，砰的一声，猎人手里的枪响了，这只狐狸最终拼命从猎人的手里逃脱了，虽然从鬼门关，捡回来一条命，却从此失去了一条腿。
你说这只狐狸，以后走路还会再把尾巴翘得高高的吗？
肯定不会了，甚至是一辈子都不会了，但知错就改就可以了吗？肯定是不行的，因为这种错误犯不得，改的代价太大了，一条腿换来一个教训，你肯换吗？
所以说，知错就改并不是在什么时候都适用，还得看具体是什么事情，有些事情的确需要自己犯了之后才明白，而有些事情是你要提前预见。
你要在犯这个错误之前，你就已经以其它方式，吸取到这些教训才行，而不是直到犯错了才改，那已经晚了。
03
犯错才是一个人
成长最快的方式
当然，有些错误犯不得，而且知错就改的成本也很大，但我们也不得不承认，有些错误，自己亲自犯过一次，比别人教你100次还管用，更让你刻骨铭心。
记得“樊登”老师说过这么一段话：他说一位优秀的领导者，得拥有一种，能眼睁睁看到下属犯错，但也不会立马去制止的能力。
因为有些人，有些事，你永远教不会，非等到自己去犯过这样的错误之后，才会彻底学会。
在《财务自由之路》这本书里，作者博多.舍费尔就有提到：
他说他的教练一直给他传递这一种思想，那些在职场上，进步很快的人，不是因为他们比其他人有多聪明，多能干，而是他们犯的错误比别人多。
从这上面这段话当中，我们就不难看出，犯错的确是一个人成长最快的方式。
所以有些错误，你现在犯了，以后肯定就不会再犯了。
04
为什么人不听劝
非要吃亏了才会得到教训？
这个问题，在知乎上，有一个高赞回答是这么说的：只要不是我觉到，悟到的，你给不了我，即使给了，我也拿不住。
只有我自己觉到，悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。
是的，很短的一段话，却给我们道出了很多道理。
从某种更长远的意义上来说，此时的失败，就能提前避免了彼时的失败，小的失败，避免了大的失败，局部的失败，避免了整体的失败。
这或许正如樊登老师说的那样：优秀的领导者，得拥有一种，能眼睁睁看到下属员工犯错，也不说的能力。
因为只要不是什么特别大的错误都没事，因为你现在以一个小错误，就能换取将来更大的错误，不是很好的一件事吗？
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