1、确定数据分解的框架。根据2/8法则，对于细节无需完全列出
2、按照分解的框架，对今年的数据进行分析
3、确定可比的公司和可比的年限范围，正常3~5年
4、按照框架对于可比公司和历史年份进行对比。
5、确定细分研究数据与领域
6、对于重点细分数据领域，拆分细化指标。
7、定性分析背后的原因，并提出建议。
8、归纳总结关键发现
分析中的常见问题：
- 不分主次或者混淆主次。 对占比影响较大的部分进行Fenix
- 想当然，不凭数据说话。 随便拍脑袋
- 数据挖掘的深度不足，或者过于深度。
- 分析框架不MECE.
- 只有数据分析，没有数据洞察，更没有后续的建议
得到好的洞察：
- 商业直觉和本能
- 内部访谈
- 竞争对手访谈
- 外部专家访谈：为了快速建立对一个行业的认识，要经常和专家打交道。
问题
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1、确定分解框架
盈利能力逐年下降，那么盈利能力分解为哪些部分？
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2、基于框架针对目标公司数据分析
- 比较高的数据主要是可变成本
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3、与历史数据和可比竞争者对比
可以看出往年历史数据在成本上没有太多的变化。
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4、按照框架细分的数据进行对比
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5、与竞争对手与可比竞争者进行对比
- 固定成本差异不大
- 可变成本中销售与原材料大于同行水平
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6、重点数据领域开展细化分析
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7、定性分析，分析背后的原因
销售人员对销售的积极性不够，然后可以继续进行访谈找出问题。
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8、汇总报表，并给出建议
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