一个团队、一个企业在前期的初创阶段，它的气质，它的灵魂都由第一代创始人奠定。作为集创堂的创始人，不得不检讨自己，2017年自己做的要是给自己打分的话，及格分都不到。这导致了团队的滞后和发展的缓慢。一直在思考自己哪里做的不好，也希望找到原因来重新整合团队。
今天给大家推荐孙子兵法中的的智、信、仁、勇、严来探讨一个团队的价值观和凝聚力。不得不叹服古人的智慧，虽然很多东西时代发生了巨大的变化，我们要灵活掌握。但是共通的地方依然很多。
什么是智：了解自己团队的情况，了解自己产品的情况。知道在哪个点发力，哪个点来做弥补，永远不被假象所干扰，清晰的看待时局，自己和对手的情况。需要清晰给团队方向，以及价值观方向的东西和策略。
什么是信：就是赏罚分明，每个人都清楚，犯什么错，受什么罚。立什么功受什么赏。这就是团队KPI的制定。让团队清楚自己如何获取更多的金钱和资源。如果没有及时做到应该有什么样的损失。这个再小的团队也应该大体明白和考核其中的方向。不然时间越久很容易分崩离析。
什么是仁：仁者、勤劳、爱人敏物，对下属的仁义，对同伴的照顾都是个人魅力的体现，一个具备仁的团队做起事来会互相弥补。及时不小心出错也有队友来补坑。团队之间有仁，塑造好的价值观才能形成正向的驱动力。而淘汰不合适的员工也是企业仁的体现。留下真诚的人，淘汰有问题的成员。这建立在老大本身具备仁这个属性的基础上。
什么是勇：勇就是决断力，一个团队肯定要面对无数idea，但是前期在判断的基础上，我们来衡量哪个是应该进行的。并且加以实施，并且可以推行到最后，这个就是勇。
什么是严：严格按照法令来办事，这个就是严，人情要讲，但是规则意识才是第一位，很多团队久久没有起色，适当的时候开除哪个不给力的高管。以明军心。可能就会带来转机。
智、信、仁、勇、严是孙子兵法中讲对于团队的管理，身为团队的leader，知道选择什么样的人，放弃什么样的人是一个准则。学会构架团队价值观是每个管理者都要思考和引入的团队管理措施。
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