帕卡德定律

澡花一朵朵，想法一堆堆。

今天，小澡哥要跟大家谈谈帕卡德定律。

1．何谓“帕卡德定律”？

所谓帕卡德定律，是指公司的增长速度不可能持续超过该公司人才增长的速度。这个定律是《从一般到卓越》的作者柯吉姆·林斯总结的惠普公司的共同创始人戴维·帕卡德的观点。

帕卡德指出，一家卓越的公司之所以会消亡，往往因为机遇太多，而不是没有机遇。这一定律指出，在招募不到足够多优秀人才的条件下，任何卓越的公司都无法确保收入的持续增长和业绩长青。

吉姆·柯林斯把帕卡德的观点进一步总结为：如果一家公司收入的增长速度总是快于招募精英人才的速度，那么公司的发展不仅会滞后，而且会陷入衰落。

2．违背帕卡德定律的后果

对任何出类拔萃的公司而言，发展最首要也是最重要的基石就是拥有能自我管理和自我激励的人才，这也是企业自律文化的首要原则。如果公司能够招募到富有责任感的员工，那么等级森严的官僚主义和不通情理的繁琐规矩根本就没有存在的必要。

但是，当公司在违背了“帕卡德定律”之后，管理者通常就会将错误的人选安排在关键的岗位上；后续意识到错误人选的无能之后，通常就会引入官僚体制，而这样做不仅不会赶走错误的人，反而会使正确的人选择离开，因为官僚主义的危害会让人感到焦虑或者是无法与这些无能者共事。

如果错误人选越来越多，优秀人才就会纷纷离开，最终导致官僚化的平庸主义替代积极主动的企业文化。员工难以从工作中获得自由与信任，逐渐丧失责任感，整个企业变得消极怠工，公司也就慢慢感染上平庸的病毒。

3．正确人选的判断标准

错误人选和正确人选的主要区别在于两者对于工作的看法截然不同，错误的人选每天只是为了工作而工作，而正确的人选则会认为自己在承担责任。换句话说，在关键岗位上担任要职的人在介绍自己所做的工作时，不能仅限于说出一个头衔，而应该能具体描述出自己的职责所在。

吉姆·柯林斯在《再造卓越》一书中总结了六点关于正确人选判断标准的参考答案：合适的人选与公司的核心价值观相吻合；不需要对合适的人选进行“微观管理”；合适的人选知道他们并不是仅仅完成工作，而是要承担责任；合适的人选遵守承诺；合适的人选对公司和工作充满激情；合适的人选有“功成不居”的大将风范。

4．帕卡德定律的启示

一个公司能否保持基业长青，最关键的一点就是看在领导岗位上是否有正确的人，这是帕卡德定律给我们最重要的启示。

苹果公司的领导者都经过乔布斯的亲自面试。对于领导者候选人，乔布斯始终重点关注三个方面：品行是否正直，是否担得起他人的信任，是否愿意和他人合作、打交道。其中很重要的一点是，候选领导者本人需要有热情和激情，愿意成为领导者。

公司管理者要经常反问自己：现阶段公司里的关键岗位有哪些？关键岗位中优秀人才与错误人才的比重是多少？扩大优秀人才队伍有什么计划？对于关键岗位上优秀人才的离职，有什么备选方案？