灰犀牛事件

作者  上手区块链  夜阑风声

最近读了一本叫做《灰犀牛》的书。作者是作者米歇尔·渥克。

和灰犀牛相比，我们听到的更多的是黑天鹅。黑天鹅指的什么呢？黑天鹅指的是难以预见的偶然性事件。那么灰犀牛又是什么呢？灰犀牛指的是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。与黑天鹅相比，灰犀牛显得发生率更大，信息量更多，可控性更大，相比较而言，预防灰犀牛事件相比预防黑天鹅事件的可能性更大。

这本书分三个部分，第一部分我们来讲什么是灰犀牛。第二部分讲灰犀牛的5个阶段。第三部分讲解决灰犀牛问题的办法。

一、灰犀牛是什么？

灰犀牛指那些大概率、造成的破坏也很大的风险事件。

比如说明明知道飓风和暴雨就要来了，天气预报和当地的通知也在反复警告，但就是有很多人不听，就觉得这些风险和自己没有关系。结果就是每次刮风下雨都有很多人身亡。

再比如很多银行家明明才经历过次贷危机，才从破产的边缘爬过来，但还是会不断地给信用差的人房贷，还是会继续明显不靠谱的投资，一直到下一次危机再次到来才会停一段时间，然后再重蹈覆辙。

为什么会这样呢？我想大概是因为人们内心的侥幸心理。总觉得事情发生在自己身上是小概率事件。因此人们认为即便自己踩着红线也不会引发灾难。大家都抱着这种心理，结果灾难便发生了。

那么灰犀牛是如何发生的呢？书中从五个阶段分析灰犀牛事件发生的原因。

二、灰犀牛的五个阶段

第一阶段：否认事实

听到坏消息的第一反应就是排斥。我们否认危机的原因有两个：第一个是过于乐观。大多数人会高估自己的能力和寿命，总是把希望寄托给未来。第二个是原始的自我保护机制。否认能帮助我们专注于解决当前的问题，直到我们有足够的时间适应眼前的不愉快情景，从而调整我们的行动，着手纠正问题。

第二阶段：得过且过

当危险变得越来越急迫时，人们会习惯性地假装看不见，假装不重要，希望危险在未来自行消解。

第三阶段：诊断延误

这个阶段决策者们虽然已经意识到有危险要来了，但是就是分不清哪一类危机先解决，哪一类后解决。他们浪费大量的时间来思考对策，反复斟酌，自我质疑，总是不肯快速展开行动。

第四阶段：恐慌

当危险已经近在眼前，人们就会觉得恐慌。一旦陷入恐慌，在强大的压力下，我们的大脑会高速运转，记忆力会随之提高，感觉会变得敏锐，肾上腺素增加，但此时也可能忽略一些重要的信息。因此在这样的处境下，我们有可能作出最好的决定，但也可能作出最坏的决定。

第五阶段：匆忙应对或自我崩溃

这时候的行动虽然也有一定的效果，但是常常已经为时太晚，通常都是已经造成了一定损失后的补救措施。如果经常处在这种场景当中对任何资源都会造成巨大的浪费。

其实发生灰犀牛事件的原因就是思想不重视，事前准备不足，事发时匆匆忙忙，没充足的时间准备，然后一切为时过晚。

三、应对灰犀牛事件的方法：灰犀牛游猎攻略

1.承认危机的存在，提前做好预防准备，尽快地发现影响我们认知的因素。

2.要准确定义灰犀牛事件的性质。通过定义每个危机的性质，确定每个事件的轻重缓急，有的放矢地解决问题。

3.不要静立不动。如果有可能的话，就制定计划并坚定地予以执行。

4.不要浪费危机。危机或灾难必然带来想象不到的机遇。我们必须认识到危机问题的独特之处，并且把他们作为机遇来面对。这样才能做到不仅仅躲避灾难的袭击，而且能从中获益。

5.要站在顺风处，眼睛盯着远方，越早发现危机越好。这样既能够让我们观察到危险靠近的过程，又能帮助我们做出正确的选择和适当的行动。

所以，在碰到灰犀牛事件后，我们的解决程序是：发现危险时就要承认危险，提高重视，制定应对措施，按部就班。

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