旁观者

昨天给团队做了一场关于有效表达的小培训，还是借助了阿瓦隆之战这个桌游。

在座位旁边的一位同事听到了，就问，是否可以旁听，但这次被我拒绝了。

非常主要的原因是，他的职位其实是一名管理者，所以，在场的时候，会对参与活动的团队产生不必要的影响。

这种可以是一种观察者效应，当有观察者的时候，大家的有些行为就会是期望观察者看到的行为，这样就会很麻烦，没有办法表现出真正的自发的行为，也就没有办法让自己进入到沉浸的状态。

而且，很多时候，特别是在一些活动中，会有一些流露情绪的时候，如果有观察者存在，就会受到压抑，因为大家会有一种不安全的的感觉，这样就不利于大家真正的表达。

其实，很多时候，大家是在害怕观察者会如何评判自己的行为，这就是安全感降低的原因所在。

但为什么很多人愿意做观察者呢？

其实很可能也是因为他害怕参与其中，当然有时候会说自己是为了学习，这也无可厚非，而前面的原因可能更有趣一些，也许是参与其中曾经的经历产生了挫败感，在外面观察反而感觉安全一些。

但换个角度考虑，不参与其中的话，就很难获得其中的学习，因为缺少了一些失败的经历。

所以，还是要参与其中，才是一种成长性的思维。