《上瘾》

一修读书——《上瘾》

《上瘾》上

关于本书：

风靡硅谷的互联网产品设计指南，蝉联美国图书畅销榜超20个月！

关于作者：

尼尔•埃亚尔（Nir Eyal）

曾在斯坦福大学商学院任教，多篇文章在《哈佛商业评论》等媒体发表。

瑞安•胡佛（Ryan Hoover）

Product Hunt公司创始人，长期为《福布斯》《快公司》等媒体撰搞。

用户习惯对企业的好处

提升企业竞争力——提升用户终身价值——加快增长速度。

习惯养成的障碍

最新获得的东西，会最先失去，后进先出～《会计学》

让用户改变原有的习惯

习惯养成的必要条件

产品出现频率，可感知的用途。

我的感悟：

做对用户有用的东西，解决痛点，帮助用户成长的同时，企业得到了好处。

终其一点，利己先利人，福往者福来。

一修读书——《上瘾》

《上瘾》下

上节回顾：

1、用户习惯对企业的好处

2、习惯养成的障碍

3、习惯养成的必要条件。

上瘾模型：

触发：外部／内部触发，行动，投入，多变的酬赏。

外部触发为，1、付费型，2、回馈型，3、人际型，4、自主型。

内部触发为，1、正面情绪，2、负面情绪。

行动要追溯动力：1、追求快乐，2、逃避痛苦，3、追求希望，4、逃避恐惧，5、追求认同，6、逃避排斥。

社交酬赏，自我酬赏，猎物酬赏。

投入：培养“回头客”，“投入增加”心理。

如何让用户对产品上瘾，确保习惯的有效性：

1、确认忠实用户

2、分析用户行为

3、培养忠实用户

我的总结：

1、“上瘾模型”的四步骤

2、如何让用户对产品上瘾

我的感悟：

1、对于好的事物，我们要自己给自己定激励目标，用行动，实际结果说话。

2、明确地知道自己现阶段需要什么，然后认真的对待，一步一个脚印去实践。

3、不要想去用到坏的地方——“精神操控”他人，以真心对待。福往者福来。