好的开始是胜利的一半，那么对于ERP项目来说，第一个有仪式感的活动，就是ERP项目启动会。开好了，大家思想统一，后续的工作很好开展；开不好，项目失败的种子也就埋下了。
分享一下我看到的关于开启动会的做法，想了想，觉得可能对诸位也有帮助，分享一下：
1、通常先描述当前痛点，大家都痛的那种，目的是激发大家期望改变的共鸣；
2、介绍解决痛点的通常做法和他人的成功经验；
3、描绘项目成果后的美好愿景或蓝图，突出价值，吸引大家的向往；
4、介绍项目的最终目标，注意：项目的目标应该是明确的交付物，而不是描述性语言或方法；
5、介绍基于目标分解后对应的关键节点和实施路径，要简明扼要，避免大篇幅的专业方法论，因为这不是专业培训；
6、介绍项目实施过程中的主要难点和风险点（项目都是很有风险的，项目组自己也要分析一下，争取大家的共同支持）；
7、介绍项目的组织保障机制，重在项目团队结构的设计和责权利的分配，重点工作要落实到人或岗位，沟通计划要细化和明确，要有考核或评价机制；
8、鼓励大家的信心；
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本文标题：ERP项目启动会怎么开
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