知识的海洋
1.你的成长目标和规划是什么？（30分）
我的成长目标：
我的成长目标是带领着更多的007er一起牵手七天写一篇写七年，共同实现七年之后一起去南极的梦想，这是一个七年之约，我们约好的在那里见。
我的规划：
在目前的基础上我需要成长的迭代的方面是，以一个开放的心态去和007er更进一步的沟通交流，让心与心之前的距离走得更近，增进彼此的情感链接，相互学习共成长。
可以从生活、工作、学习以及写作这些为切入口去沟通。
教练式领导力方面：
更新迭代保姆式服务，做一个授人以鱼不如授人以渔教练式的领导者，带领007er携着梦想去前行。
先让自己目标清晰，愿景坚定，而后带着激情去影响007战友们，设下共同的目标，让每一位战友都带着一份感召和责任的心态在团队中相互裹挟成长，让一群有趣有料有故事的灵魂一起相互鼓励、互相欣赏，互相信任共同付出形成一个拥有创新思维的所向披糜的007er智囊团。
2.如果你来做007班长，将如何带好长达7年的班级？（50分）
１）007不出局就像一个大家族，做为班长，身份就像过去的家族掌门人一样。掌门人的职责第一是做好自己，比如说想让每个007ｅｒ形成正向循环，保持持续写作的激情和相互点评的动力。从掌门人自己做起，掌门人每天保持更新迭代的演讲能力，输入和输出能力以及精进的学习能力打造个人影响力。建立自己的圈子邀请他们一起共创学习氛围，经常围绕着写作输入和输出搞一些线上创意小活动，让每一位战友参与共创策划活动，增加相互的学习热情和粘度。
２）让班级的每一位００７ｅｒ都有事可干，采取值月生带团，小组长一对一跟进的方式保证持续写作以及相互点评的质量，干部轮换制，每月评选优秀小组以及小组长和值月生战绩评分制从而带动干部积极性。
３）在没有开班以来，首先可以去其它已经很成熟的班级学习，然后做好总结。再制定出自己的策划思路，主动参与开班仪式活动中来，并邀请有设计创意的战友参与开班设计之中，征集有创意的开班暖场流程，开班中场玩法以及开班后场的集结。
3.如果你来运营不出局，如何让其成为国民成长平台？（20分）
做为不出局的运营官，我的理解就是怎么样让不出局活下去火起来，活下去就得在让在局里写作的小伙伴感觉到这里好玩有趣还能创富，感受到精神的愉悦和心底里的美好。火起来就得需要有一个长效思维的机制，那就是以人为本，以人心为导向，相互融洽的共创社群活动而且愿意分享这份美好，不断的用心用爱用魅力去影响去感召新的００７ｅｒ，只要不断有新的００７加入，方能让不出局万年长青。
００７不出局是一个有爱有温度的能量场，我们每个００７ｅｒ都是不出局的代言人，都是００７传播者，都有责任和义务进行星火相传，让更多的人知道００７，了解００７，从而走进００７。
这是运营者的目标也是最重要的使命。
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