张潇雨老师在其商业经典案例课中，分享了他如何透过四个步骤来分析一家公司。这四个步骤非常清楚让我们有了研究的切入点，清楚地定义出一家公司的边界，并且让自己能能够，认清了解这家公司的核心价值，以及其与众不同等几个方面。这是一个非常清晰，又有趣的分析维度，值得好好的学习与借鉴。
第一步：发现不合理之处
研究任何一家商业公司，可以深入的思考其运作的商业模式。而张潇雨老师提出的切入点，是非常特別的维度。一家公司运行中，有什么地方是不太合理的。比如亚马逊的AWS云服务，以及阿里巴巴的阿里云等，在其原来的商业模式中，增加了此项服务，似乎有点突兀。那么这个不合理的地方就是我们研究这家公司，值得深入探究的地方。
另外就像麦当劳，表面上它是一家卖汉堡、薯条、可乐的餐厅，但是仔细研究其财务报表，我们又可以发现它的获益，最主要的来源是来自于租金的收入。那么这个直觉不合理的地方，就是我们要研究麦当劳这家公司，值得探索的地方。
第二步：找到边界
研究一个公司最怕的就是，主要研究的焦点太多，失去了研究的重点。所以，我们必须给研究的对象画出边界。张老师提供的方法，既简单又有用。找两种人，一种是「小白」，也就是几乎完全不了解这家公司的人；一种是「专家」，比如就在这个产业里的人，像学者、教授，然后你分别问他们同一个问题——关于这家公司，你最想知道什么呢？能不能给我三个选项？
首先，有了具体的数字对方就有了具体的目标，会认真想。其次，要对方给“三个选项“不是为了凑数，这个启发来自好莱坞。好莱坞的剧本界有一句话：要扔掉你的第一个想法甚至第二个想法，去写第三和第四个。因为我们第一个想起的东西会是最显而易见的，已经被大家说滥了的故事和想法，所以我们要深往下挖挖。所以给出三个选项，也是让对方能够挖掘一下自己确实想知道的问题是什么，这样他的反馈质量也会更高。
这是一种非常高明设置研究边界的方法。首先，透过小白，我们可以知道，在一般人对这家公司不熟悉的时候，他最想了解什么？另外，从行内的专家这里，我们又可以得到，如果站在内行人的角度来看这家公司，有什么事最值得深挖与研究的。这就是分别站在外行与内行的角度来看待这家公司非常清楚的边界。
第三步：费曼学习法
简单来说就是能够清楚的讲给别人听。当我们对一家公司研究得很透彻时，就能夠清楚认知到其中的重点及核心，所以最好的方式就是能够教给别人，在教授的过程中，是否能夠让对方理解中间的精髓，当我们可以很清楚的把重点讲清楚时，也就是我们自己对这件事情研究透彻了。
第四步：多想一想
当有了以上的三个步骤之后，基本就能够掌握研究一家公司的方法，但是了解一家公司之后，我们可以多想一想。
1.横向的思考：
在同一个时期内，除了这家公司自身努力之外，还有什么关键因素，是成就这家公司的客观原因。比如麦当劳最开始是汽车餐厅，他们的诞生跟汽车和电视非常有关。一方面，没有汽车可能就没有麦当劳；另一方面，麦当劳因为有电视这个媒介，让全国观众可以看到广告，就形成了麦当劳这个大品牌。所以你会发现，很多公司其实是一家公司，比如没有电视和汽车，很多公司是没有办法成为巨头的。
2.这家公司在发展的过程中，跟其他公司有什么相似的地方呢？一家公司身上有非常多家公司的影子。你能在这个维度上去体会一家公司，你就完成了一家公司真正的循环。
以上四个步骤就是张瀟雨老师提供分析公司的四个步骤。
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