如何做好管理

管理是什么？

关于管理是什么，教科书上、商业课程上、每一个不同的人眼里，都有不同的见解。于我，管理是最大程度的激发善意。

不是激发对于“我”这个个体的善意，而是对获得更好的结果/目标，而不断采取行动这件事抱着正向积极态度的善意。激发善意，就是让团队成员看到未来的机会，或者看到不行动可能会带来的危害，趋利避害从来都是本能，让团队成员动起来，并积极主动的寻求各方的支持与帮助，找不一样的方法，去实现团队的共同目标，就是我认为的管理的概念。

作为管理者需要具备哪些能力呢？

前瞻性：未来会是什么样的？什么是重要的？哪些事情是不变的且有效的？

未来，链接会变成更加复杂和快速，网状的结构会彻底打破原来深井的沟通模式，传递速度会远快于我们过往能理解的极限。“说曹操，曹超到”不再是俗语，而会变成现实。因为变化成为了不变的准则，具有对于行业的前瞻性认识，什么是行业不变的准则？对人的关注，对于生命质量的重视，对于服务的精准这些是不变的。

全局性：包括对空间、时间、逻辑的全局性。

空间的全局性，了解不同地域，不同组织这些局部对于全局的影响。有一位领导曾跟我说，你站在一个街道的维度，你能看到的是一个街道的景象；你立足一个城市，能看到的就是一个城市的样子；你视野放到中国，你看到的就是中国的机会；你立足全球，你能看到的最大的风景就是全球的风貌。拔高自己的视野，可以让自己有更广阔的发展空间，也能让自己不被一些鸡毛蒜皮裹挟。想想家庭主妇们为什么很多被抛弃时会西斯底里，因为家庭就是她全部的世界，世界颠覆于她就是覆灭。

时间的全局性，不同时期，不同阶段，事物会呈现出不同的规律和特点，了解时间的全局，会让我们对波动和变化更淡然一些。

逻辑的全局性，凡是必有因果，逻辑上有因果、递进、转折和并列，逻辑的全局性能带来更精准的分析和认知，需要管理者具备智慧才能将事情更好的往前推进。

如何做好？

确定团队的愿景：淋漓尽致的工作和生活。

营造积极正向的团队氛围，我给自己的团队发展画了一个三位立体图，工作/学习/生活，框架搭好，继续前行。

在每一个维度延伸和拓展：

工作，工作最重要的就是目标的达成，包括但不仅限于业绩指标的持续达成，客户认可与市占率的提升，公司及行业内的认可及持续提升。

学习包括对于专业知识、行业知识以及通用技能的提升，沟通、项目、领导力、冲突等等能力的提高。

生活则是照顾好自己，玩耍的淋漓尽致。

制定好每一个维度后，则需要阶段性的制定目标&计划，并定期进行回顾和分析。

从来都知道管理是一件不容易的事，怎么找到适合自己并适合当下团队情境的方法，要加油呀！