愚鸿出品
导图秀-原创分享
《直播带货培训要点》
培养直播带货的主播及团队，看似简单其实不然。这个场景更像是融合了电台直播与电视购物促销的逻辑，而最终达成的目标则有三个——货品售卖转化、品牌人设强化、以及账号粉丝留存。
不论是两微一抖还是融媒体矩阵，核心的运营模式都是商业化的，即一切行为操作皆以完成商业扩展为目的。就像女团演练的目标是上台表演一样，直播团队的培训与演练乃至实播，都要围绕着专业化、高体验、有卖点为关注点，表面上是主播副播俩人在忙，实际上是整个团队在各司其职，磨合运作。而这种团队的配合，则会越来越顺畅，流程细节与默契等方面也会越来越好。
万事开头难，组建直播带货团队，一开始肯定是搭架子做规划，有了轮子和车轴才能走起来，至于能否快速成长，则要看团队的潜质与机遇了。也许有人会觉得复制成熟案例会更快捷有效，我倒是觉得框架可借鉴，细节要追求差异，否则东施效颦就很囧了。演员要想成熟，还是要尽快找到合适自己的角色和表演方式，再之后的成长才是突破合适的人设，寻求升级版打法。慢工出细活，不能太着急。
一家之言仅供参考。#思维导图# #每天进步一点点#
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