1. 让团队成员养成反馈进度的习惯。
2. 人的本质是自我控制的，外力无法控制。管理者要识别员工的需要，从他们的需要入手进行激发。
3. 关于会议，要思考会议对每个人有什么好处。
4. 面对难管理的人，是对你的一种修炼。
5. 目标要是大家共同的目标。
6. 沟通只有不足没有过度。
7. 范式转移，观念认知是关键。
8. 明星球员与教练是不同的。
9. 不要对救火上瘾，要思考团队目标。
10. 多用领导力，少用权力。
11. 安排任务时要给予指导。
xue
1. 让团队成员养成反馈进度的习惯。
2. 人的本质是自我控制的，外力无法控制。管理者要识别员工的需要，从他们的需要入手进行激发。
3. 关于会议，要思考会议对每个人有什么好处。
4. 面对难管理的人，是对你的一种修炼。
5. 目标要是大家共同的目标。
6. 沟通只有不足没有过度。
7. 范式转移，观念认知是关键。
8. 明星球员与教练是不同的。
9. 不要对救火上瘾，要思考团队目标。
10. 多用领导力，少用权力。
11. 安排任务时要给予指导。
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本文标题：德鲁克八项管理技能学习心得
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