唯一不变的是变化。面对这样一个高速、易变、模糊而不确定的时代，对我们每个人来说都是一种挑战，那么怎样在这种高速、易变的时代脱颖而出呢？
战略思维专家周国元认为，人可以分为两类，一种是吃瓜群众，另一种是思辨者，也就是说把自己定义为解决问题的人。锻炼自己的思维能力，正确分辨信息的真假，拒绝做一个事不关己的吃瓜群众。学会自上而下结构化思维，做一个思辨者。
周国元在《麦肯锡结构化战略思维》谈到，一个人的优秀往往就是思维能力的优秀，而一个人的提升也需要以思维能力的改善为前置条件。投资自己是一个比较明智的选择，而投资刻意练习思维能力是非常有价值的投资。
《麦肯锡结构化战略思维》，周国元著，人民邮电出版社出版。周国元曾经任职于麦肯锡、永安等多家国际咨询机构，倡导终身学习，而他自己也是一个终身学习者。他开发的战略思维课程深受企业欢迎，很多学员都来自全球知名企业，比如说字节跳动，阿里巴巴，京东，百度，联想，蒙牛，招商银行等多种行业中的龙头企业。
接下来，我们一起跟着作者走进本书学习结构化战略思维，领略结构化战略思维的风采和魅力。
什么是结构化战略思维呢？结构化战略思维是一种认知方法，它是一种批判性思维的形式，也是一种学习的方法，同时又以数字和逻辑为基础的方法论。
我们熟知的田忌赛马，在不信息不发达的古代，可以利用信息不对称来侥幸取胜。但是放在信息化透明的今天，田忌的团队还会成功吗?
现在很难利用信息不对称来赚钱，所以作者将战略定义为长期维持、可持续竞争优势的方法。它是依靠严谨逻辑和数字为支撑的理性处理事务的方式。
天下武功，唯快不破。在复杂多变的今天，快速学习和认知是个人成长的必经之道，而慢性思考，则是用系统化解决问题，将帮助我们避免成为吃瓜群众或者事后诸葛亮。这一快一慢的组合学习方式，可以帮助我们成长为妥善解决问题的思辨者。
而成为妥善解决问题的思辨者，首先就得有正确看待问题的态度。不做旁观者，而把自己定义为解决问题的人。人一旦成为主动思考者，便会拥有怀疑和解决问题的心态，就会用积极的思维方式来看待问题。
思维方式可以分为两种，一种是自下而上的专业思维，再一种是自上而下的战略思维。比如说我们接触的传统教育就是自下而上的，它主要强调的是过往的经验。而战略性思维则是一种自上而下的认知方法，它着重于从问题本身下手，反复锤炼问题本身的定义和准确性，采用严谨的逻辑全面提出问题，然后通过对数据的采集与分析进行验证。
准确定义问题的一条至关重要的途径是切分问题。通过切分问题，对问题进行全面的论证分析，这里面采用的逻辑主要有归纳法和演绎法，还有因果关系论证法。
结构化战略思维是怎样应用的呢？
对于结构化战略思维的应用，作者总结出了5个步骤。首先是明确定义问题，也就是把问题的定义和边际弄明白，解决到底是在做什么的问题，为什么要这么做？战略思维强调的是，从全局高度把握问题的准确性，跳出做之前的思维定势，通过三个为什么的发问。解决为什么解决什么的问题。
其次是结构化分析，在切好问题的基础上，理清逻辑关系，用演绎法、归纳法或者因果关系法等，理清逻辑顺序，深挖问题，以达到更全面、更深层次直指问题本身的实质
再次是提出假设，根据结构化分析中提供的基本逻辑框架来假设，然后进行论证。其中假设是结构化思维中最具创造性的过程，是实验论证的前提。
然后是验证假设阶段，验证假设这一步需要的信息量特别大，这时候需要做两种工作，一是案头调研，二是实际调研。调查尽量以第1手资料为主，其中数字分析和洞见提取关键信息是至关重要的部分，也是思辨者快速学习、快速认知的关键举措。
采用战略思维，利用切的方式把问题拆解成定义原则，转化为结构化战略思维的基本功，有意识的反复练习，即可掌握结构化战略思维。
要知道结构化战略思维并不是先天即有的，而是通过后期训练习得的。那在生活工作中怎么有意识的锻炼这个思维习惯呢?
那么在平时的时候，努力把自己作为一个思辨者来看待问题，即通过查、看、阅的方式，思考分析周围发生的故事，形成自己的观点的同时，并作出改变也就是要行动。
《麦肯锡结构化战略思维》从定义问题的角度，通过自上而下解决问题的方式，展现了战略思维的魅力，提供的实用思维框架和技巧，可以让工作更加高效的同时，锻炼人的战略思维能力
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