优秀的中层管理者每天、每周、每月的工作安排
作为一位优秀企业管理者，高效完成工作的同时，也要兼顾团队发展，并把握公司的整体情况。这就要求管理者不仅具备出众的工作能力，也要合理地规划时间，制定好每天、每周和每月的工作计划，才能在职业生涯中更加按部就班、有条不紊地持续前进。
每月必须做的
1. 对本部门的KPI指标考核一次。
2. 本部门责任之品质异常和生产异常全面自查并确认改善的进度和效果。
3. 自我考核一次。
4. 月部门月报制作并制定下一个月的本部门工作计划。
5. 月本部门人力资源分析。
6. 月机器架动率分析。
7.制定下月的培训计划。
时间管理的方法时间管理的小贴士
1.小任务立即处理，2分钟能做的立即完成
2.击退干扰，过滤不重要的事情
3.区别优先级，找出重中之重
4.设置切实可行的截至时间
5.一段时间专注于一件事
6.别贪心，敢于交出工作
7.把计划写下来，不要放脑中...
时间就是金钱，时间就是生命，也是最容易被浪费的资源。作为一名中层管理者总觉得时间不够用，整天被一些琐碎的事情缠身，一天下来却是该做的没做。究其原因，应是没有能对时间进行有效的管理。要成为一名高效的管理者，就应是对时间有科学有效的管理。高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。
1.掌握工作的关键。
2.简化工作程序。
3.合理安排工作时间。
4.合理授权。
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