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领导的格局和你的素养

领导的格局和你的素养

作者: 一颗心的苏浅 | 来源:发表于2016-09-24 12:42 被阅读0次

许攸和曹操是发小,官渡之战后由袁绍转投曹操。献计夺取冀州,在庆功宴上对曹操说:阿瞒,没有我你夺不了冀州。曹操大笑回应:是啊,许谋士真乃经天纬地之才啊,然后下令杀了许攸。

并不是曹操心胸狭隘,而是许攸已经触摸了一个管理层的底线,不除掉许攸就会影响自己的地位和声誉。在工作中会见到一些人,为了升迁和稳定自己的地位成了他所属领导的分身术。一旦领导与他人有意见的分歧,他会首当其冲。很佩服这样的人,敢于除自己领导之外的人为敌。以打击“敌人”表衷心,以及时站队为荣。心思几乎全部用在别人是否侵占了领地,整天游走在领导的鞍前马后。蔑视周围的同事,俨然一副“皇帝诏曰”的感觉。

上周浩子打电话给我发了一顿牢骚,说自己升迁为组长,别的部门的同事根本不把他放在眼里,甚至日常交流那位都很牛气哄哄。我说浩哥你是领导,怎么对待下属的?就是统筹组员的工作,更高效的完成工作啊。他说的并没有什么错,况且在聊天中我也了解到了:原来那为牛气哄哄的人和他小组是有工作交集的,传达信息的哥们其实就是一个跑腿的。手拿尚方宝剑,传达圣谕。很多时候你的反应将直接会被添油加醋的回复到直属领导那里,紧接着领导约喝茶的机会就会多。面对这样的情况让浩子到了崩溃的边缘,甚至说到了离职。浩子的努力我是亲眼看到的,他为了进那个公司真的是开挂在学习。现如今被一只苍蝇扰乱了阵脚,着实觉得可惜。

我渐渐习惯浩子这些想不通的问题,有时候我也解决不了。我们只能转移话题,聊一些有的没的。浩子的心情也放松了下来,这样不是长久之计啊。其实这一周以来我一直想和他说:浩子作为领导你可以不把自己当领导,因为领导权力是最低的底线。命令和任务是两个不同的行事风格。领导不是权力的执行者而是任务的统筹者,至于那些真的不把你放在眼里的人,也无非是站在狮子头上的苍蝇,自以为征服了狮子而已。做为行政级别的下属,尊重你的领导是最基本的职场道德。也许领导的行为让你不爽,可是做为一个公司体系,尊重领导是自身的素养。对直属领导毕恭毕敬,对其他部门的领导也要一视同仁。区别对待只能说明自己还不成熟,所以浩子不用为此乱了阵脚,对于一个没有家教的人,犯不着为此大动肝火。

就像文章一开始写的那样许攸没有曹操当成领导,丢掉了自己的性命。在法治社会没人会取性命,丢掉的却是人格,简称“丢人”。别把豆包不当干粮,“蔑视”别人的时候,显露了一个关于教养的问题。

领导不把你当成下属是格局,不把领导当领导是素养。

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  • 2018-12-20

    优秀的专业素养,团队精神,奉献精神,胸怀天下的格局。

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