思考创造性的原则

对于创造性思考的原则，我们在培训中强调这三个方面：

第一、要以积极的态度对待创新。如果太多的“不行、不可能、不现实”那么会很快斩断创新的动力。所以，对于刚开始提出的主意，我们都要以包容的态度看待。实际上，这是对我们自己黄帽的提醒。如果主意的价值多，最后落地的可能性才大。如果，一开始就否定，那么黑帽就像久久不能散去的乌云，令人压抑，那就没有人愿意或者敢于提出自己的观点了。

第二、主意要多产。众多的主意才有可能过滤或者收获出来可行的、生命力强的方案。每一次我们在培训的时候都鼓励大家以绿帽的工具引领思考，鼓励多样性的想法。我们的一位培训师，有一次培训一家啤酒公司，刚开始大家想出了节省包装的二十个主意，但是一看市场总监，他还是眉头紧锁，因为实际上，这些主意并没有什么新的内容。但是当大家用概念提取的方法产生了近一百个主意的时候，总监的眼睛亮了起来，也开始点头了。在这众多的想法中，他们终于可以筛选出一、二个主意进行实施。而如果能在中国节省一元钱的包材费用，那么在全球就能节省六百万美金。这样的创新产出才让市场总监感到满意。

第三、要创造出有趣的主意。德博诺博士非常看重幽默，他认为幽默就是一种突破，而幽默也更能激发创意。他说，驯化一个疯狂的想法，比绞尽脑汁让一个平常的想法变得激动人心更加容易。

所以，通过这三个原则，绿帽定义了一种创新的态度，让我们有寻求新主意的愿望。这样，一个甚至没有能力提出新主意的人在最后也能够抱着欣赏的态度对待他人提出的主意了。