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管理者激励员工的技巧(二十七)

管理者激励员工的技巧(二十七)

作者: 道法自然敬天爱人 | 来源:发表于2023-02-17 19:46 被阅读0次

一定要为年轻人提供持续晋升的机会。管理者应当具有高度的责任心和紧迫感,做到对企业负责对每位员工负责的状态。

主要考虑从两方面执行,

第一方面,要称职,一个年轻下属能否得到提升,关键看他是否适合将要从事的新职务。能够证明这一点的,唯有他在现有职务上所取得的实际的工作成绩。

只有胜任现有职务并确实获得成绩者,方可予以提升。

这一原则是德台兼备的标准和量台任用原则的隐身和具体化。

第二方面,要实时,对于有较高才能的

年轻下属。应该提拔到更为重要的岗位上,让他们得以尽早的,充分的发挥他的才干,这样才能找出人才。

感恩相遇,我爱你们,愿天下大同。

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