一、说明

  笔记主要是记录一些本人所读书籍及其触犯的思考。
  大家可能不喜欢我这种目录式的笔记方式，但是理工科的我，终究跳不出理工思维，望读者体谅。谢谢！！

二、笔记时间

  2020年10月29日

三、简述

  本文是读《沃顿商学院-领导课》后所做的关于领导培养接班人的笔记。

四、详情

  很多公司曾经名噪一时，但是却很难一直延续下去，甚至很快就面临倒闭的风险。其中很多公司都是领导层更迭导致人才断层，接着自然就会出现公司眼界和决策力下降，公司执行力和事情处理能力下降。一旦出现这些现象，那么公司就准备或者已经在走下坡路了。

  以上所谓的人才断层，从更深入一些考虑其实并不是没有人才，而是人才没有得到很好的培养和锻炼。因为有些领导完全没有培养下属做自己接班人的意识，甚至于一直都担心下属做不好，只有自己能做好。

  我们可以这样理解，作为领导，那你在某些方面确实要比你下属强，也要比你下属高瞻远瞩。但是如果什么事情你都处理完了，那么其实下属一直是你这颗大树庇护下的小草或者说是温室下的花朵。在有你的情况下，能够随风摇摆，在没你的情况下可能会被连根拔起。

  这样说也许比较极端，但是一点都不过分，其实这样说也是想说明接班人培养的重要性。在领导的工作当中，我们应该把任务进行等级划分。哪些是必须要领导本人参与的，哪些是可以全权交给下属处理的。当把任务交给下属处理的时候，是否需要给下属匹配更合适的权利和任命。领导把这些问题想清楚之后，还有一个点需要坚持，那就是不能下属一遇到问题你就参与进去，需要让下属学会独当一面。

  以上说了要把任务划分等级，那么怎么划分等级勒？其实上一篇关于放权的文章也有提到，就是把所有任务都列出来，然后只留下五个最重要的任务。这样就能把等级稍低点的任务分配给合适的下属处理，领导就有更多的时间来思考公司发展和布局的大事。

  任务等级划分出来之后，那把什么任务交给什么下属处理呢？《沃顿商学院-领导课》中也提供了一个方法，就算把所有人才都列出来，放入自己的一个人才库当中。然后详细标注好人才的学历、经历、职位、优缺点等等。如此一来我们就能对公司所有人才进行有效的对比，在需要的时候从人才库中选取最合适的一位来委以重任。

  最后也要说明一点，如果领导觉得下属都不堪重任，不足以让领导花时间来培养。那么领导一定要紧急招聘人才，作为后备人才和接班人来培养。对于培养接班人的这一点上，老板甚至于可以写入公司政策，作为领导提拔、评级等事项的重要组成部分。