在很多人的传统观念当中，创造力，是一个非常难以琢磨的东西，因为他从来不遵循特有的规则和模式。
如果说，你想具备独特性和创造性，你就得跳出框架去思考，遇到问题的时候，要尽可能的发散思维，直到找到解决问题的方法。
1、发散性思维的误区
要想将那些跟自己的产品服务或者工作，毫无关联的东西拿来做参照。
我们还得让思维，好像脱缰的野马一样，尽可能的跑远一些，这样呢能够打破僵局，让更多的灵感迸发到你的脑海里。
但是，对于我们来说，反其道而行之的方法才是最有效的，当你在自己熟悉的领域内，运用我们所说的框架性思维的时候，创新其实就会发生，而且它比框架外的创新要更加精彩。
2、系统性创新思维
数千年来，世界各地的，具有创造力的专家们，都在利用框架性思维进行发明和创造，只不过他们当中的大多数人都是没有意识到而已。
所以这些策略就像基因一样，已经深深的植入到人们生活当中，司空见惯的一些产品和服务里，非常有意思的事，大部分有新意的，受欢迎的产品，都具备以下5种策略：减法策略，除法策略，惩罚策略，任务统筹策略、属性依存策略，系统性创新思维，就是在这5种策略基础之上发展而来的。
说到系统性创新思维，这个词可能会让人们难以接受，因为创造力可以成为体系这种论调听起来好像跟我们的直接感觉南辕北辙。
但是，这种说法是成立的，因为这套体系可以帮助人们，轻松的拥有创造力，通过它你可以有意识的使用人类在无意识状态下，沿用多年的创新策略，来发掘新的想法。
全世界最大的旅行箱包生产厂家，新秀丽公司就利用了任务统筹策略，将经营触角，伸向了大学生的背包市场。
由于学生随身携带的教科书和笔记本电脑等等5件大学生的背包，重量不是一般的情，所以经常会引起各种背部和颈部的酸痛。为了解决这个难题，新秀丽公司的研发团队，想方设法的使背包的重量转变为优势，而不是像其他公司那样，给背包增加沉淀。
他们改变了背包的形状，使之与人体肩部保持舒适的状态不用背包，再加上一些按摩点，让使用者产生一种类似于接受按摩的感觉。背包越重，按压感觉就越强烈，这么一来就缓解了颈部酸痛的效果。
3、日常生活离不开的5种策略
事实证明，当我们在解决日常生活当中的问题的时候，都离不开以下的5个策略：
把一些原本认为必不可少的部分删减掉，是很多人实现产品和服务创新的共同策略。
比如说，航空公司，航空公司提供打折的机票，是因为他们取消了一些非必要的服务，传统的耳机演变为耳塞，是为了研发者拆除了上面的格栅。
在创新的过程当中，人们会将某种看起来，并不可行的方式，把产品或者服务的一些功能去除，使这个产品得到更大的应用。
在现代生活中，人们可以使用遥控设备来享受产品的便捷，使用哑铃来控制自己的体重，塑造漂亮的肌肉，使用分离式的墨盒，便携式的操作打印机，而这些种种的好处都要归功于减法策略。
利用乘法策略，人们可以在沿用产品的某个功能时，做出微小的改变，这些改变刚开始可能会显得有点多余甚至奇怪。
比如说，有一个小孩子的自行车之所以在常规的前后轮之外，还会在后轮两侧加装两个辅助人，他其实是为了帮助初学者骑行。
拥有画中画功能的电视机，之所以会受到消费者的欢迎，是因为人们在看电视的时候可以一心两用，随时去捕捉另外一个频道的节目要点，比如说，一些重大赛事或者说，国内国内外新闻等等。
在进行产品创新的时候，为了达到目标，有一些任务会被整合在一起，通常的情况下，任务和目标之间看起来是缺乏相关性的。
比如说除臭袜，不仅要保暖，而且要去凑，有一些面部乳霜，不仅要保湿，而且还要具备防晒的功能。
所以，这些广告主们除了在报纸电视，互联网上宣传着他们的产品，他们还会将广告登在所有移动的物体上。
比如说，在地铁，出租车，甚至是校车上，他们其实使用的是任务统筹策略。
很多的产品或者服务都具备两种以上的属性，这些属性看起来好像没有什么关系，但是一旦发生关联，就会发生新的奇迹，。
比如说，汽车制造业就善于使用这种策略，在挡风玻璃上的雨刷器，可以随着雨量的大小而调整速度，车内的广播，可以根据车速来调节音量，车前灯，遇到迎面驶来的小车实惠，自动变暗等等。
智能手机之所以可以为用户提供方便的信息，和附近朋友的位置，并且按照用户所处的方位来推荐，购物地点都是依赖于它地理定位。
结语
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