背景：同事肖燕进入新公司之后，业务做得非常出色，因此经理将其提拔为主管，管理着一个6人的小团队。一开始，肖燕还是很有激情想要带好这个团队，然而，一个月之后，团队的业绩还是处于低谷，肖燕在管理组员上，也面临着一些问题，
在一家公司里面，主管一般从业务能手到管理者角色的切换：
1. 找到使你产生成就感的点。
2. 对团队问题的剖析与解决方法，抓主要矛盾。
3. 多肯定组员，多询问他们意见，引发他们进行思考。
4. 部门最新信息要同步给组员，给组员一种部门归属感。
5. 引导大家往同一个目标奋发。
1. 往上一层想问题
2. 不断学习，有意识地增强自己推动问题解决的能力
3. 衡量自己的能力要用“将来进行时”，用这种积极的态度对待工作。
4. 成为能够自我燃烧的人，并感染周围的人
5. 少一些抱怨，多一些分担，不断挑战自己。
6. 树立标杆作用，有牺牲精神。
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本文标题：业务能手到管理者的角色转变
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