商业模式新生代是一本探讨和指导商业模式构建的书籍，花了两小时翻完，然后花了一个半小时来整理输出我的收获。
进入一个陌生的领域，遇到问题、分析问题和解决问题，都有固定的套路可循，自然规律、经验法则、数据模型，实质都是套路，找到套路，按套路出牌，自然迎刃而解。
一个人思考问题解决问题的方法也是一种套路。
这是写在前面的收获。再具体到本书：
1.商业模式画布：
商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。主要覆盖四个重要方面：客户、提供物（产品\服务）、基础设施和财务生存能力。细分成九个模块：
每周读本书第110周
2.客户洞察的6问移情图：
如何理解和分析客户的环境、行为、关注点和愿望。运用下述移情图，涉及六个问题：1）她看到什么？2）她听到什么？3）她真正的想法和感觉？4）她说了什么又做了什么？5）这个客户的痛苦是什么？即痛点；6）这个客户想得到什么？即需求。一定要动手画一画，会有更深的体会。
3.可视思考和视觉化故事，类似于思维导图，视觉、图画更有利于抓住我们的注意力、激起我们的想象和发散思考，即系统思维。
4.SWOT，工作生活中常用，如果与商业模式画布9模块结合，分析每个模块的SWOT，我发现这种应用更落地。这种分析方法也适用于其他地方。
5.四项行动架构分析工具：
为了获得价值上的创新，提出的四项行动架构分析工具：
6.商业模式实施的5项重心：
1）战略：方向，你的战略目标是什么？它们如何来推动商业模式？
2）人员：技能\思维方式，你的商业模式需要什么类型的员工？他们需要有什么技能？需要什么样的思维方式？
3）结构：权力，你的商业模式需要什么样的组织架构？
4）流程：信息，需要什么样的信息流、工作流程和步骤？
5）激励：动机，需要什么样的奖惩制度？你如何激励员工？
7.《商业模式新生代》这本书的商业模式画布。
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