万紫千红才是春
什么样的团队受欢迎？这个要看谁干系人的评价和KPI数据好。要做到上下游团队（业务需求方、公司高层、团队领导、平行部门）都满意，还是一件非常难的事情，其中最重要的是令关键干系人满意。同时KPI当然也要好，虽然很多人都不喜欢为KPI而KPI的模式，但了解KPI细则，团队一起努力实现并超越实在是一件非常好的事情，团队成长了，线上运营效果好了，验收试运营无重大问题，干系人沟通管理好了，有问题第一时间积极主动解决，有重大风险及时同步措施和进展。
一个例子－某互联网公司某核心开发团队有个靠谱的领导，技术能力强，很能迅速抓住重点，不管是需求还是问题，有问题第一时间确认对业务的影响，快速止损。在业务那边有口碑，经常邮件或微信留言点赞，在社交化高度流行的今天，这种模式尤为可取，但业务方点赞也得有技巧，毕竟一个团队项目的成功不止是每天都面对的产品开发测试团队，潜伏在底层的基础架构和大数据分析团队等，当然要感谢所有人比较难，我想这方面的技巧就是找项目经理了解干系人，从抓大不放小的角度去弄比较好。
另一个例子－某团队走线上联调流程，因为缺少线上的流程，问题一直都在，很多上下游测试团队都会反馈这个团队比较难缠，有意避开之。但团队负责的是核心业务，也经常拿奖，团队负责人还是不错的，经常期望项目相关开发团队第一优先级支持，这个团队开会产品和技术最好一起，产品的输出技术不一定认可，有时会比较矛盾。这样的团队算成功么？执行力强，但上下游系统很害怕，相对封闭的方法，上下游都会很累。
还有的例子－团队负责人从一开始就反对项目，哪怕自上而下的强执行，各个层面都在不配合，或看心情配合，其实团队成员压力挺大的，因为谈话经常有去无回。不过每个人都是有所为有所不为，个人可能需要学习怎样能够实现双赢，我猜一定是没有找到共同利益点，当然最好推进的是上面打招呼。我的方法是通过不停地交互，尽自己最大努力，但尤其确实很心累，毕竟心不在此。
最后叉开下话题，说说如今比较流行的理念Devops，公司需要把产品技术UX测试运维运营支持都放在一组，这样的团队绝对需要紧密合作，互相帮助，集体承诺，这其实是对敏捷的继承和发展，发布快且高质量才是王道。很多时候这样的团队是虚拟的，快速发布需求和上线功能测试王道，这里本质就是快速反馈的，结合持续集成和持续发布，快就一个字！
小小总结下，关键干系人喜欢的团队应该至少包括三点，这样的团队KPI不会差吧。
1、积极主动，执行力强
2、高效沟通，积极分享
3、核心业务，快速发布
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