距离2017年11月8日创始人钱治亚的朋友圈，已经过去584天，瑞幸刚好1.6岁，也刚好上市一个月。
瑞幸这家的标签很多，明星代言，野蛮生长，‘’日烧几百万‘’，‘’光速‘’上市，“指鹿为马”。有人觉得瑞幸虽然难喝，却是劫富济贫的英雄，用国外投资人的钱补贴中国消费者。
然而，从一开始，瑞幸就不仅仅是一个2C互联网卖咖啡的，而是目标明确的一个2IPO的企业。在这条道路上，亏损，原材料，供应链，加工后的味道，都不重要，当你想做缆车爬上山，还期望着慢慢看沿途的风景么？一切只为了山顶就好了！这一点LK比OFO做的好很多。烧钱的道路上，不亏几个投资人，不默许烧钱，不把该质押的质押轻装上阵，怎么野蛮生长的奔向IPO呢？
一家互联网公司，亏多少钱不打紧，只要持续有现金进来，那就能一直活下去。投资人投了你1000推个小车卖炸小土豆，你是孙子，炸小土豆亏本了，投资人会说你这个人不靠谱，炸个小土豆都不炸不明白！以后也没有人在投资你炸小土豆了，炸啥都不行。投资人投了你1000万，1亿，10个亿的时候，排面先搞起来，钱先烧起来，没做成，这时候你就是爷爷了，投资人就要出手擦屁股找接盘侠了。亏钱可以亏，面子不能掉。谁不想让自己生前是个体面人呢？
共享单车是怎么算怎么亏，实际的车损毁率奇高，单车每日利用率远低于盈利模型中数据，美团点评IPO的招股书中稍加计算，摩拜每天亏损为1560万元。亏是亏，但是摩拜于美团点评而言，也有其另外的意义，它是美团点评想象空间中重要的一个流量入口。
美团点评招股书风险提示
那么瑞幸这笔账怎么算呢？我们盘下他！
数据来源LK招股书
瑞幸最新的招股书，计算一下有几个有意思的数据，平均下来，单杯成本是6块，单杯的营销费用是8块，单杯平均售价是9块，单店平均租金24万，设备成本4.5万，员工成本16万，装修成本4万，单店销售3.8万杯，未来想象空间的点在哪里就比较好看出来了。一杯能卖到15块钱左右，销量增加一些，营销费用再收窄一点，还是有能盈利的可能性的。成，比共享单车强不少。这也能从侧面解释上市前和上市后，瑞幸优惠券折扣的变化。
瑞幸上市前
上市后
24块钱（平均原价）×6.2折=15块钱，刚好是这个价格。上市后这个价格能做起来，瑞幸还是大有可为的，能不能做起来直至慢慢盈利，下个季度报就能看出一些端倪啦。瑞幸的一步一步走来，有很多值得学习地方。广告营销，资本推动，亮点多多，很多有趣的东西这篇文章也没有完全提到。饥饿的前行中，路边的美好风景也很多也都错过了一部分。希望瑞幸之后在奔跑中能做出更好喝的咖啡！
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