看到一个知名的大V在自己的视频当中坦言，自己努力工作就是为了赚更多的钱，让自己的家人生活更美好，而说这话正是面对自己的粉丝以及“供养”（请允许我使用供养，因为这位大V的收入来源就是粉丝群体）他的那些顾客，我直接的想法就是妈呀，我原来不是上帝，我就是一个移动的人民币！
在经营系统当中，企业创始人经营企业有几个直观的目的：
1、组织是我的，员工是为我服务的。我自己可以花天酒地，过开心日子，我可以包二奶开豪车，但员工就不一定要买社保，因为我才是上帝。
2、组织是我们一少部分人的，或者是我们家人，或者是我们一帮兄弟的——是我们这些主要股东的。这种假设背景之下，只有少数人可以参与决策、说得上话，花得上钱，受到信任，其它所有人都是下人，也是圈外人。
3、组织是社会的，我们本来就是社会服务的一份子，我们组织存在的意义就是为员工提供工作岗位、养育员工家人、为股东创造价值、为顾客提供服务。我们平衡员工、客户、股东、利益关联人、政府等所有关联体，我们不是独自生活于利益之外，而是社会的一份子。
第1、2类常见黑心老板，第3类常见知名企业家，如马云让天下没有难做的生意，曹德旺说如果曹家人走了中国人没有玻璃，更像周润发、比2盖次、小扎等知名企业家将自己的财富用来帮助社会弱势群体。
不光是捐钱了才叫社会责任，把自己的产品和服务做好、做得有温度、真诚为顾客着想、让顾客的生活更加美好便利、使社会生态更好——这种企业的“本位”才是一个创始人的初心。
正如毛泽东定义党的使命是为人民服务一样！
创始人的初心将使你的组织带着一种“偏见”，这种偏见就是你用自私还是利他的心态面对顾客：是钱还是我服务的对象，只有为顾客解决问题，顾客将钱投入你的收钱箱才是持久的价值！
帮助创始人正确认知自己的使命及帮助组织走向可持续性道路是OD组织发展者的职责，也是唯一正确的方向，只有利向他人，才能使组织内部的问题无限减少，组织得以健康发展！
第七会议室学研究院-系统理论图
从HR到OD的自我更新之路，这个内容正是为Hr向OD成长设计的：
成长之路：从HR 到OD |实现完美转身
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