前些天有幸，比较系统地学习了绩效改进的十大标准。 结合付庆波老师的精彩讲解和案例研讨，加上各位同学在经验、观点方面...[作者空间]
PMP里面有一金句：项目经理80%的时间都应该花费在沟通上，其他的事情只需要占据20%。估计很多PM们听到这会感到...[作者空间]
前言:这篇文章主要是我对《高效PDCA工作术》这本书内容的一些总结，并且结合自己对深度学习的理解，将两者进行比对，...[作者空间]
在做敏捷咨询的这些年头里，小马哥最深的体会便是在大部分客户眼里，”敏捷“一直等同于”改变“，并且敏捷就必须要改变。...[作者空间]
随着互联网发展，特别是移动互联网的发展，越来越多员工转化为知识工作者，这就导致员工很难用清晰的绩效指标来考核员工。...[作者空间]
本文首发于笑忘书言公众号。 放假这段时间，经过一番总结，我初步建立了自我管理的雏形，即自我管理系统 1.0，和各位...[作者空间]
今天读到的是第三章，内容是：流程与惯例——工作层面 在理解了第一个层面（员工）之后，我们看的是组织的绩效问题可能存...[作者空间]
今天的阅读从我的一个发现开始，在昨天的阅读之后，我发现《绩效构建》的直接读者应该属于这种职业——绩效改进顾问。这是...[作者空间]
这本书拿到后给我的第一感觉是书不太厚，几位作者都不算太熟悉，但译者中最熟悉的是易虹老师，她是国际绩效改进协会（IS...[作者空间]
有个在企业里做HRD的朋友最近向我诉苦：公司花了很大力气做的业务骨干人员能力提升培训项目，结果却很不尽人意。 他说...[作者空间]
微信语音版 在VUCA时代，经常会听到组织中的各种抱怨，比如我们的销售量上不去，服务质量面临投诉高居不下的压力等...[作者空间]
早在2015年就听过易虹老师关于绩效改经的分享，可由于无实际需要和认为里面技控是复杂系统，最终在有实际需求...[作者空间]
