许多工作场所冲突的核心是期望不明确，如果人们不了解他们的组织，管理者或队友的期望，就可能导致混乱和冲突。有一个很好...[作者空间]

理想情况下，组织目标应由高层领导确定，以便每个部分，管理者和员工了解组织计划在未来一年内完成的工作，而部门和个人目...[作者空间]

在变化莫测的时代，所有组织都知道要取得成功，必须吸引并留住最优秀的人才，这意味着要充分利用当今全球市场上大量的应聘...[作者空间]

招聘和解雇并非易事。事实上，在招聘之前，管理者必须先选择合适的员工，录用之后，再为他们设定期望和目标。团队管理十分...[作者空间]

问责制即对自己的行为负责。这也是一件说起来容易做起来难的事，但富有责任感确实至关重要。作为管理者，你需要告诉员工承...[作者空间]

如果你主持一场会议，那么你有责任把控现场。即使这场会议并非由你主持，你也可以委婉地帮助领导者把控现场。以下是会议中...[作者空间]

有意义的讨论会使交流非常有效率，这样大部分谈话就是有意义的。当我们谈论真正重要且能够产生重大影响的事情时，谈话就变...[作者空间]

调解技能对管理者而言至关重要。很多时候，管理者试图快速解决每一个问题。但长远来看，过于心急可能会产生更多问题。调解...[作者空间]

作为管理者，你会遇到各种各样的状况，例如工作人员的工资问题或针对一项问题寻找不同的解决方案等，因此，拥有强大的谈判...[作者空间]

作为一名管理者，人们会经常向你提供信息，并试图影响或说服你做某件事。这种情况下，你不得不做出更多不同的决定，所以，...[作者空间]

当今组织所需要的技能是不断变化和发展的，你想帮助员工成长和改变以应对这些挑战，这一点很好。作为管理者，你有多种方法...[作者空间]

高效管理者将工作中出现的问题视为与团队成员合作的机会，以此提升团队技能并为未来发展积蓄优势。他们总是在寻求发展人才...[作者空间]

即使员工已经赋行了大部分职责甚至全部职责，但有时他们的行为令人难以接受，有些行为甚至已经危害到他人。这些行为，如辱...[作者空间]

1.指导 也许你有一个优秀的员工，他已经很好的完成了工作，但为了达到下一个层次，他可能需要鼓励和支持。他们在大多数...[作者空间]