高效管理者将工作中出现的问题视为与团队成员合作的机会，以此提升团队技能并为未来发展积蓄优势。他们总是在寻求发展人才的机会，这一点很重要。
当你使用一种指导方法时，你是在与团队合作，让他们认识到自己的潜力，并有机会加强他们的技能。你正在激发他们内在的，自觉的动力。这将使得团队更有技巧，更加灵活，并为团队带来额外的资源，这也使你能够腾出时间用于管理。
以下是你可以纳入日常管理实践的路线图和指导方法：
1.确定指导机会，具体一点，理解为什么它对员工，团队和组织都很重要。
2.你如何利用这个机会来开发员工的潜能，以及如何将它与员工的兴趣和职业目标相联系。换句话说，员工能得到什么？
3.让员工意识到这个指导机会不同于其他任何机会，对于他们至关重要，强调在一个特定的开发领域，以员工为核心，以免他们意识不到自己的价值。展示这个机会的重要性，表明了员工自身的努力不仅会使自己，还会让团队和组织受益。
4.询问员工的观点。鼓励员工主动分析自己的表现，评估自己的进步，培养对自己的行为和发展的责任感。
5.寻找提高员工绩效的具体方法。这表明你尊重他解决问题和提出想法的能力。最好的想法往往来自那些一线员工。同时你也要避免把自己的观点强加给员工。
6.对员工的想法提供反馈，并提出你自己的想法。员工的想法应该得到你的坦诚回应。运用你的技能来指导，鼓励员工。你的想法可以在更广泛的管理和视角上为员工提供更多的选择。
7.总结你讨论的内容并计划跟进，这重申了员工的承诺，并为行动设定了步调。
8.最后要对员工表示支持，这会激发和建立他们的自信。
指导应该是一种持续的努力，帮助你的员工改善糟糕的表现，获得新技能，并充分发挥他们的潜力。这样做可以让他们承担更多的责任，也不会让你觉得负担过重。
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