啊哈，第15课的第一项作业我已经在前14课中写完了，意外不意外？惊喜不惊喜！ 作业二就看图吧～ To Linda，...[作者空间]
没有成为管理者之前，我就想过，如果未来有幸带团队，我会成为一个什么样子的管理者，那个时候还不知道这个想法可以用一个...[作者空间]
你应该会发现，这次的分析是截止到目前为止我唯一一篇跳着完成的内容。之前不管是否能顺利理解或实践我都是按部就班的去按...[作者空间]
如果说工作中自我评估一下，哪些做的比较好，那么有三项：培训，知识库搭建和开会。学了今天的课程，比较欣喜的是，所有点...[作者空间]
我以前就是受夹板气的那个！当我从员工第一次转为管理做组长的那个项目，我就是反面教材里面的张峰。老板要求高，我不想他...[作者空间]
我深知一个道理：水能载舟亦能覆舟，若要乘风破浪必须双赢前进。所以无论我进入了哪一个团队，我都会告诉大家我来需要完成...[作者空间]
这一课的作业音频和文字是不同的，但初衷都是练习STAR模型。音频中讲，可以沟通你身边的家人朋友或同事，用STAR的...[作者空间]
提意见这个事情吧，用听起来高端一点的词汇来形容就是反馈。万事万物都具备两面性，那反馈就包括正面反馈和负面反馈。 今...[作者空间]
本人永远尊重原创，第一部分很多是对高琳老师创办的《一线经理成长训练营》的课程整理，是我理解后的精华总结～ 教练的重...[作者空间]
是呀，我承认但凡事多于人的工作，我会相对得心应手，因为对于自己的管理还是比较容易的。可是人多于事的工作，我确实做不...[作者空间]
情绪不分好坏，存在即合理，所有正向或者负向的情绪都事出有因，因为思维模式不同。我想在对他人一切情绪做到包容的这一点...[作者空间]
虽然管理中需要关注和思考的模块不少，即便不同环节我们都去尽量逐一各个击破，但真的在面对问题时，几乎都不会单项方案解...[作者空间]
授权是管理者的必修课。一个所有管理者的必修课，可是这门课很多资深的管理者都在保持学习的阶段，运用好是比较难的。 先...[作者空间]
昨儿在目标正式设定前，明确了一些规则与概念，已经为了达成最终的结果，将需要从全局考虑的问题做了一层梳理，形成了SM...[作者空间]
影响绩效的因素： 组织因素：信息 & 资源 & 激励 个人因素：知识 & 能力 & 动力 SMART核心： S —...[作者空间]
任意选了个案例，结合人才盘点所学，进行一下详细的规划，迈开规范管理的第一步 P. S. 不敢把人家付费正式课程拿出...[作者空间]
今天群里召开了开营典礼，明天4月18日正式开营。这次的集训就是之前提过的，自己报名学习的一次管理类型的培训，是我三...[作者空间]
书接上文，洋洋洒洒的概述了九个点，肯定是有问题的，不然不会出现买了个寂寞的事情。其实这种理解交代偏差的事情简直在人...[作者空间]
这是一次非正式的1V1，老板和我微信语音聊了一个多小时。聊到我甚至都忘了今天简书还未更新。因为项目的变化，老板在询...[作者空间]
当初在考管理学研究生之前，哥哥告诉我，学费并不便宜，如果你就要学，一定想好未来是否从事这条道路，不然就是浪费。对于...[作者空间]
