是呀，我承认但凡事多于人的工作，我会相对得心应手，因为对于自己的管理还是比较容易的。可是人多于事的工作，我确实做不到得心应手。也如课上分享，激励是所有管理技能中最难得一项，因为人会变。
团队就那么几个人：
A 成就型
①1 V 1辅助指导，每完成一个新问题，都跟上一个语气绝对肯定的夸奖。
②挖掘劣势背后的优势，比如做的慢，但质量稳定。
③不给其灰心的空间，善用类似第一次从事这类工作就已经能学的这么快，或者虽然你还不急团队的其他人，可是基于你当前的经验做到这个程度已经完全达到我的目标了...
目的：业务没拿下的前期，助她尽快跟上节奏且可以独立上线，一次又一次的成就感，来激发自信。
B 影响+亲和
①所有邮件或内部沟通，不仅叫着一起，还要优先告知她；
②对于她的业务关注，采取多听少指导的方式，讲解某些她的问题时也要带着类似于基于你的哪个点提醒到了我这个细节我们可以关注下的句式；
③鼓励她分析提出她的工作难题，并第一时间提出解决方案；
④日常聊天也时不时cue到她；
目的：让员工知道无论调转到哪个项目，跟着谁干，之前走过的路都不白走，我们都知道，无需重新努力。继续个人价值的贡献，并在独自的岗位上获得不少于曾经的关注与帮助，且期待她的价值更大化。
C 成就+亲和
①以每个任务在什么时间内完成到什么程度为目标做好沟通；
②优劣评价穿插，优高于劣，不可让其自满但也要其看到能接受较难工作的潜力；
③因为她的工作与新转入的另一高潜人员有关联，安排一些和新同事对接的任务；
④为B安排一些C会的技能，由C分享给B
目的：让其感受到在进阶，但不是不可拿下，虽然会不好做，但也可以做好，同时发现自己原来可以和大家配合着做好很多事情了，同时增加期待新任务的兴奋感。
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今天不是很满足现状，加着分析了一下如果老员工没离职留下了，我会如何调整：
亲和型（其实她外在并不亲和，但内心确实想要亲和，因为当环境不温和时她会选择用回怼的方式把自己保护起来，但是环境不紧张时，她会主动承担大家为难的工作）
①强迫自己每周分出1-2小时时间，和她不同时间段聊聊生活，新闻，家事等；
②时常夸夸她的辛苦，减少对于她犯错的提醒；
③分配的任何和她一起完成并多做讨论；
④她不喜欢教他人，不喜欢挑战难度高的业务，不喜欢一个工作内容要花费30min以上，否则准出错。但是也愿意尝试别人做不来的唯一性的工作，分配一些基础且简单的，给她分配可以快速达到自我满足的工作任务。
目的：让她感受到工作轻松，还有量，大家还喜欢她。
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通过学习了解对别人的激励方案，也顺便分析了下自己：
做管理岗位之前的我—亲和高于成就，没影响可言
做管理之后的我—影响高于成就高于亲和
怎样安排我的工作：
①越是不好做没人愿意做或者谁也没做过的工作，我越想尝试越兴奋；
②不喜欢被约束（不代表不过问），只要感受到被信任我会全身心的去做；
③让我知道完成这些不易的工作我会有机会参与哪些更多的机会。
目的：我清楚我自己，不带任何目的的贡献，只为追求个人价值最大化，愿意尝试各种挑战，想知道自己的极限。
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