产品和技术有时候真的是矛盾不可调和，比如今天有朋友也问技术总拖延时间该怎么办？ 拖延时间不可避免，可能存在几个方面...[作者空间]
OKR备受谷歌、英特尔等全球知名公司青睐，最近几年OKR的管理方法因此也越来越火。因此OKR和KPI都作为公司管理...[作者空间]
GITHUB，segmentfault上经常有技术面试问题宝典，产品经理面试宝典回答太少，特此朋友贡献的问题将持续...[作者空间]
今天在论坛上看到一个题目是怎么样提高开会的效率？互联网公司会议挺多，无论是作为市场，运营，还是产品，项目经理，技术...[作者空间]
Q：初创公司经常会遇到来自运营的紧急需求直接找技术实现某些功能。技术觉得运营提出来会比较紧急，因此放下手头工作去实...[作者空间]
最近有朋友新带产品项目，有一些简单的小问题整理出来。 Q1: 作为初创企业，怎么管理App产品的迭代呢？比如老版本...[作者空间]
Q： 没有项目经理管理项目进程，经常会导致项目延误，无法达到实际效果，项目管理上有多少坑呢？ A： 很多人理解的项...[作者空间]
前提：以下讨论的产品为互联网软件产品。 Q: 产品的成长期经常出现一个版本中产品的需求多以及变更多，但是项目要求上...[作者空间]
Q: 多个项目并行开发，需求说明书未及时完成，开发人员处于空档期，这个该怎么协调？ A： 产品需求说明文档作为开发...[作者空间]
