产品和技术有时候真的是矛盾不可调和，比如今天有朋友也问技术总拖延时间该怎么办？
拖延时间不可避免，可能存在几个方面，下面仅仅是自己的一些想法总结，不一定完全能用，而且不同的对象还对应不同的方法。
1.预估把握不准所以故意在预估的时候时间放长
预估把握不准其实还是存在对项目的不确定性，就是进行项目分解的时候没有划到最小单位。
***总结的方法：因为我是技术出身，对技术难易度多少还是有一定的把握，一般都会将每个功能点划分的比较细，每个功能小点做什么有个列表，而且有优先级。划分到他们自己能把握到的单位的功能的时候 当然有经验的大概能知道多少时间，加上调试，互相磨合的时间，清清楚楚写上去时间问题。没有把握的点，应该去调查怎么做 大概有个心理预估，然后再估计时间。这是项目管理中的项目分解以及日程制定方法。
2. 技术员工想留出多余的学习时间故意预估时间放长
因为很多时候公司的业务都是比较无趣无聊的逻辑，大多数技术员工不喜欢一直在做公司的业务，觉得没有挑战性，他们想有自己的时间，这个是占了拖延时间很大部分原因。很多技术员工真正喜欢钻研现在流行的新的技术点，因此想要有学习的时间。不爱好技术的技术员工喜欢在上班的时候做其他事情，比如聊天，看新闻，看自己的爱好。当然如果完成了业务工作也无可厚非。
**总结的方法：这个方法不能完全避免，只能减少这种事情的发生。需要和技术负责人搞好关系，技术负责人不仅仅要管理好技术部门的业务功能，还要管理好员工的成长。因此真正需要花多少时间技术负责人需要把好关。然后空出一定的学习时间比如每天给出1-2个小时给他们的活动时间，让他们自己调节。换做是以前，我可能不太同意在上班时间学习新技术，应该利用自己下班时间学习，当然现在大多数都在公司加班，因此不同的公司不同的管理部门管理方式不一样。如果员工没做完事情还聊天看新闻，那就要好好找他谈谈了。
3.预估当时不准确导致工作到后面准备上线时间延期
这个真的是技术和产品预估经验不足以及当时功能细分不够导致。
**总结的方法：这个每个星期的进度检查，对于新队伍还是多留一些验收测试时间是比较重要。
项目中间不可避免会常和技术吵吵闹闹，拉锯似的谈判和更新计划。最关键的一点是不能意气用事互相攻击，一旦共计估计互心生埋怨，影响以后的沟通，所以需要经常站在互相的立场上考虑。
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