【产品管理小事】| 如何协调多项目并行开发PRD未出，开发人员

Q:

多个项目并行开发，需求说明书未及时完成，开发人员处于空档期，这个该怎么协调？

A：

产品需求说明文档作为开发人员开发的输入，一个环节出现日程的拖延会导致整个项目日期的拖延。

一般的流程是：PRD早一个版本于RD，即1.0版本的 RD的时候2.0版本的PRD在编写。

现在如果遇到开发人员出于空档期的可能原因有：

1）PRD这一期的时间调研，时间制作太长，功能太多，输出功能太多。

2）多个项目并行时，产品的需求人员和资源不够，或者输出能力不够。

解决方式：

1）增加产品输入人员，提高输出能力

2）合理规划PRD的内容，做到优先度排序精简，对PRD的要求可以在策略上降低，在并行UI的时候解决

3）鼓励开发进行系统架构升级，打好基础

4）建议开发做以前剩下的优先级需要但不是当时必须的功能

5）长时间出现这种情况，说明组织架构有问题，需要根据公司状况调整组织架构人员