1-以控制事情为对象的控制体系，我们需要对事情的总体进程，要有预先的、很清晰的把握，在这个基础上，我们才有事先设定出目标的能力。
但很多情况下的局面太复杂，我们的认知能力和认知能量都很有限，所以，我们没有办法事先设定一个清晰的目标或者行动路径。对于这种需要随机应变的事情，我们可以建立“控权先控人”的控制体系。
2-控制就是随时变化，朝向既定的目标，如果目标看不清，就是朝向愿望中的方向。当反馈没有建立起来的时候，核心就是关注过程，过程里面又有效率性和坚定性的两个方面。用铁粉，用死党，就是要解决坚定性的问题。所以，控制住了人，实际上就控制住了权，控制住了过程。
在控权先控人的这个控制过程中，是效率性重要，还是坚定性重要？不同的情况，搭配组合、轻重缓急会不一样，最基本的观念是：坚定性，解决的是有没有的问题；效率性解决的是多和少的问题。
3-管理学关于控制的基本逻辑，是希望围绕计划目标来建立控制体系。但是，很多时候，很多情况，都属于没有条件、没有办法，去设计目标、制定计划的。在这种情况下，不同的人类社会种群，因其特殊的历史背景和文化属性，都有各自的招法。可以说，是随着各自种族的发展过程，形成了一些套路各异的控制文化和控制手法。
4-控制相关内容的层次分类
有关控制的内容，可以做这样三层分类：
A.最下面一层，是不同人类种族，结合自己的生存环境、自己的历史文化，所形成的各具特色的控制事和控制人的办法。
B.第二层，是从第一层原生态中总结出来的一般逻辑。一旦总结出一般逻辑，道理就特别具有普适性，比如“控权先控人”，就是几个字，但特别清晰明确。不过，这个第二层次的内容，一般不太会写进管理学的教科书，大家会在现实的控制活动中使用它。
C.第三层，是所谓的科学管理体系中的控制逻辑，在具体做事时，这套思想方法非常有用。但要知道，控制又不仅仅是只有这个逻辑。
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