一 总结一下前面课程 创新力与其他力的区别： 洞擦力--3通力， 提问力--不同阶段不同问题解决 分析力--MEC...[作者空间]
一 关于本书 1.决策定义 找出所有的相关选项，定义所有的评价和维度，衡量评价维度的相对重要性，评价每个维度上的得...[作者空间]
一 图书介绍 作者是高杉尚孝，本书主要是让分析问题与解决问题成为你的强项。解决问题的5个步骤和解决问题分析的架构。...[作者空间]
一 图书介绍 行动学习大师，培训师，书名是领导，我不是呀，副标题：如何通过问题发现正确的解决方案。谈到提问背后的分...[作者空间]
一 作业1:写2张A1便签 A1: A1: 二 作业2:写一组便签 i: a1: a2: 三 作业3:写一组便签...[作者空间]
一 图书介绍 二 魔力悖论 三 自我揭短 四 作业 自我揭短3个步骤运用在工作沟通中 现在你的老板手上有一...[作者空间]
一 图书介绍 二 选择地图 三 评判者VS学习者 四 ABCC选择法 一周内，在自己情绪不稳定或心情不佳的时候，...[作者空间]
一 图书介绍 二 观察和评论的区分 留意发生的事情，此刻观察到什么？要点是清楚地表达观察结果，不是判断和评估。 表...[作者空间]
一. 图书介绍： 1. 2/8原则，5％的对话影响95％。5%就是关键对话，改善工作和生活。 2 . 特色和框架：...[作者空间]
说服自己的一件事：参加赋能班7分钟演讲。 结论：赋能班7分钟演讲努力可以讲好 理由1：第一次演讲，不管是成功和失败...[作者空间]
真宝宝：师傅，深圳的出租车如何分辨啊，我在机场等的时候就要分绿色区域和红色区域排队？ 师傅：绿色区域是属于原来的关...[作者空间]
作业1，写便签 I:职业发展中，人脉关系很重要，积极拓展，为自己的目标行动起来。1.至少清楚行业里的顶尖人物。2....[作者空间]
【作 业1】规划A1和A2 1、写一张A1便签：回忆你最近向别人提问为什么的经历，想想当初你是怎么问的，提问的效果...[作者空间]
三 关系力---关系深化 1.关系深入理解 I:短时间里深度攀谈，建立一定的信任度和亲密度，以便下次可以再联系。 ...[作者空间]
一 关系力---人际盘点（共12张便签） 1.人际盘点--记录清理 （3张便签） 【用图说话】P22-23页 ...[作者空间]
一 关系力---人际盘点（共12张便签） 1.人际盘点--记录清理 （3张便签） 【用图说话】P22-23页 ...[作者空间]
顺序按照Jacky老师第一课的拆页来做的。 片段1 I:当你越着急于说服对方时，情绪和语言都是带有强迫式的植入 ，...[作者空间]
R1.思维清晰 ［给你一份新工作，怎样能干好］P023-024 I:得到信息越来越容易，怎样在鱼龙混杂的信息中找到...[作者空间]
第1天6月20日 【R：阅读原文】 尽量找出不被侵犯的“圣地”。 利用不容易被工作或私事影响的时间最好，例如，如果...[作者空间]
片段三:打破僵局 I:做事情不仅要考虑内容，更要注重方式 A1:我是做咨询的，在向客户索要一些难度比较大的资料的时...[作者空间]
