1 本书导读 语言是人类的一项伟大发明。有言道:良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。同样意思的话,不同的表达方式就会产...[作者空间]
1. 根本价值观:保持利益相关者的利益平衡 2. 内部控制的10 条基本政策 (1)董事遵守规则 (2)关于董事执...[作者空间]
32 导读 在人际沟通中,难免有摩擦,你在面对与家人、情人、朋友的冲突时,会采取怎样的态度呢?今天的内容分为两部分...[作者空间]
25 导读 上篇我们学习了“说”和“听”,以达到有效的沟通。实际上,沟通在很大程度上都是为了建立关系。那么,我们是...[作者空间]
导读 不知道你有没有看过电影《穿Prada的女魔头》?魔头指的是时尚杂志主编米兰达这一人物,她很少听下属说话,还常...[作者空间]
那么,企业如何能够以更具建设性的方式——可以将员工流失的痛苦转化为进步的方式——应对员工辞职呢?基于我们对数百名离...[作者空间]
很多时候老板都要求员工忠于公司对得起公司,可很多时候老板却做对不起员工的!那么遇到这种情况员工应该怎么办? 1坚持...[作者空间]
当我们希望提升员工敬业度的时候,常常从两个角度提出解决方案。一、加强企业文化建设,强调对员工的支持,大力宣传雇主品...[作者空间]
战后破产边缘的丰田,被迫于1950年分拆其业务,分离为丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司。32年以来,这两家公司利...[作者空间]
丰田的供应商管理主要具有两个特点: ①开创性采用“金字塔”管理模式,所谓“金字塔”模式,即丰田基于供应链的关系,将...[作者空间]
精益生产系统。具体包括一个思想、两个理念与四个基本原则。 一个思想是“杜绝一切浪费” 两个理念指的是丰田生产系统(...[作者空间]
10 导读 本篇的内容仍然分为两部分:知觉和情绪。 请看一下这张画。 这幅画的其中一种隐喻是:每个人都因为自己所处...[作者空间]
1.管理者要通过合理配置人力、财力和其他的资源,使企业能够以最小的投入获得最大的利益,这是平衡规模与效益的主要手段...[作者空间]
华为驻印度办事处的中国籍员工与本地员工曾开展了一次活动,在此期间,一个看起来非常腼腆的印度籍项目经理小心翼翼地对一...[作者空间]
鸟带着一群猪去觅食,鸟越飞越高,视野也越来越大,当它看到前方有一片红薯地的时候,拼命地朝地面的那群猪喊:“快,快,...[作者空间]
28 思考与讨论 来到《精进》的最后一个阅读日,前面4天的“思考与实践”你完成了哪些呢?希望这些练习对你有切实的帮...[作者空间]
22 思考与讨论 在开始前,先来例行思考三个问题: 你每天最关注哪些方面的信息,有哪些必看的APP和微信公众号/微...[作者空间]
1.管理者要加强资源管理意识,充分利用资源,使资源的利用实现最优。 2.管理者要强化员工在遇到困难时的求助意识,这...[作者空间]
1.管理者要引导员工专注于做好一件事,不要三心二意。一件事没做好就不要想着去做其他的事情。 2.管理者要让员工在确...[作者空间]