1 本书导读 语言是人类的一项伟大发明。有言道：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。同样意思的话，不同的表达方式就会产...[作者空间]
1. 根本价值观：保持利益相关者的利益平衡 2. 内部控制的10 条基本政策 （1）董事遵守规则 （2）关于董事执...[作者空间]
32 导读 在人际沟通中，难免有摩擦，你在面对与家人、情人、朋友的冲突时，会采取怎样的态度呢？今天的内容分为两部分...[作者空间]
25 导读 上篇我们学习了“说”和“听”，以达到有效的沟通。实际上，沟通在很大程度上都是为了建立关系。那么，我们是...[作者空间]
导读 不知道你有没有看过电影《穿Prada的女魔头》？魔头指的是时尚杂志主编米兰达这一人物，她很少听下属说话，还常...[作者空间]
那么，企业如何能够以更具建设性的方式——可以将员工流失的痛苦转化为进步的方式——应对员工辞职呢？基于我们对数百名离...[作者空间]
很多时候老板都要求员工忠于公司对得起公司，可很多时候老板却做对不起员工的！那么遇到这种情况员工应该怎么办？ 1坚持...[作者空间]
当我们希望提升员工敬业度的时候，常常从两个角度提出解决方案。一、加强企业文化建设，强调对员工的支持，大力宣传雇主品...[作者空间]
战后破产边缘的丰田，被迫于1950年分拆其业务，分离为丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司。32年以来，这两家公司利...[作者空间]
丰田的供应商管理主要具有两个特点： ①开创性采用“金字塔”管理模式，所谓“金字塔”模式，即丰田基于供应链的关系，将...[作者空间]
精益生产系统。具体包括一个思想、两个理念与四个基本原则。 一个思想是“杜绝一切浪费” 两个理念指的是丰田生产系统（...[作者空间]
10 导读 本篇的内容仍然分为两部分：知觉和情绪。 请看一下这张画。 这幅画的其中一种隐喻是：每个人都因为自己所处...[作者空间]
1．管理者要通过合理配置人力、财力和其他的资源，使企业能够以最小的投入获得最大的利益，这是平衡规模与效益的主要手段...[作者空间]
华为驻印度办事处的中国籍员工与本地员工曾开展了一次活动，在此期间，一个看起来非常腼腆的印度籍项目经理小心翼翼地对一...[作者空间]
鸟带着一群猪去觅食，鸟越飞越高，视野也越来越大，当它看到前方有一片红薯地的时候，拼命地朝地面的那群猪喊：“快，快，...[作者空间]
28 思考与讨论 来到《精进》的最后一个阅读日，前面4天的“思考与实践”你完成了哪些呢？希望这些练习对你有切实的帮...[作者空间]
22 思考与讨论 在开始前，先来例行思考三个问题： 你每天最关注哪些方面的信息，有哪些必看的APP和微信公众号/微...[作者空间]
1．管理者要加强资源管理意识，充分利用资源，使资源的利用实现最优。 2．管理者要强化员工在遇到困难时的求助意识，这...[作者空间]
1．管理者要引导员工专注于做好一件事，不要三心二意。一件事没做好就不要想着去做其他的事情。 2．管理者要让员工在确...[作者空间]
