做技术管理，最关键的是要打造出一个高战斗力的团队，同时团队风格也应当是很正向的，例如开放、进取、良性竞争。 都说团...[作者空间]
在RRR技术管理框架中，我提到技术经理可能会有四种角色（具体有哪些角色要依据团队具体情况来定）： 组长：团队管理方...[作者空间]
在日常工作中，下属经常会建小群讨论工作，大家默契的不邀请上级进群。做为上级的你会不会觉得被排除在外，有种失去对团队...[作者空间]
早在18世纪德国思想家席勒就提到了剩余精力理论。即每个人每一天都有个有限度可以用的「精力池」，每天生活大小事上的决...[作者空间]
渴望，似乎有点像欲望的意思，然而并非如此。 许多时候，我们或许不是真正地了解自己，不知道自己所喜，不明白自己所厌，...[作者空间]
对于一个管理者来说，向员工传达批评往往是一个吃力且很难讨好的活，但是为了让工作任务能顺利地下发并得到有效执行，这又...[作者空间]
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得...[作者空间]
2016年4月份受邀在中生代技术微信群(freshmanTechnology)做了一次群分享，感谢群主邀请，感谢群...[作者空间]
在读了杨立东《微管理》一书后，真正体验到了技术团队管理进化过程，在这4个不同的时代中，我们不仅要学会使用基础的技术...[作者空间]
本文作者：黄向阳 --- 穷游网CTO 如何留住人？我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位： 钱...[作者空间]
