唐太宗说：“夫，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。魏征没，朕亡一镜矣！”——这堪称是对魏征人生价值的最佳注释。
很显然，这个典故意在告诉我们为人处世要学会换位思考，设身处地理解别人，接受他人客观的评价，正视自己的不足，并积极改正，如此方能提升自我，有所成就。
这个道理对于企业来说同样适用。一般企业开始实施战略的时候很容易陷入困境。即使他们在所经营的市场领域中寻找到了机会，但最终却只能眼看着达不到预期目标而束手无策。
1992年，IBM行政总裁约翰·亚格斯因缺乏团队领导能力，让公司亏损了50亿美元后结束了他的行政总裁生涯，他与好几位IBM的前辈或后来者一样，始终未能将IBM从停滞不前的大型主电脑业务中解放出来，始终无法把整个IBM文化连根拔起，来个大革命。通用电器（GE）的行政总裁迈克尔·卡本特同样因为管理技巧欠缺而被老板辞退。
正所谓“成功的方式有千万种，失败的理由只有一个。”每一个失败的案例背后都有类似的原因，比如错误估计自身实力、资产配置不科学、团队执行力度不够，而真正导致这些失败的最终原因其实是领导能力，那么何谓“领导力”？
对于追随者而言，领导力可以理解为“引领人们和你在一起成就伟业” 的非权力影响；对于整个组织而言，领导力必然包含对“走向哪里”的回答，而所有这一切的基石是持续地耦合你内心的渴望和组织角色赋予的责任。
在不确定性加重的全球经济环境下，对于任何一个企业而言，要想打造强大的团队，创造卓越绩效，打造卓越的领导力是关键。
培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。那么实现这一步就需要领导层高度重视人才的培养，制定系列的培养计划并高效执行，然后在实际工作中积极管理和支持，激励他们能力和潜力的发挥。
其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，并且不断创新实现组织的变革，力求在多条战线上取得突破，比如要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。
那么企业要如何准确的了解领导力发挥的真实状态呢？
领导力的外在行为表现是领导行为，所以领导行为他评能够帮助领导者从不同的角度进行多维度分析，比如从个人优势角度分析，领导者可以清晰地了解群体的比较优势、自身的相对优势以及需要进一步发展的领域。
从他评与自评的结果分析，领导者可以看到自己在共启愿景、激励人心、推动执行、协调关系、驱动创新、自我变革等方面是否处理得当，并且可以结合专家提供的反馈建议，促进个体领导行为的完善,提高领导效率。
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