想起这一茬的起因，与这个话题离得很远。远到了竟然是因为非要驻场项目的甲方爸爸给工单签字，还想要每周都签，每条都签。...[作者空间]
服务交付基线，就是合同。 今天在审两个合同的时候，发现几个比较显著的问题，在这里记录一二。 第一，服务内容表述不准...[作者空间]
思维转化妙处多 今天听项目述职汇报的时候，突然就把早上走路听书听到的内容给串起来了，那种感觉好奇妙喔。 听到的内容...[作者空间]
基于对项目经理的要求，这个目标是大概率能够实现的。 一个项目就是一个团队，一个团队就应该具备人才梯队建设，一个合理...[作者空间]
常老板对项目经理提了四点要求，分别是“技术、保密、商务、沟通”。 围绕这四个能力，我觉得融会贯通后，就是管理的能力...[作者空间]
项目交付物是衡量项目实施过程质量的重要标尺之一，项目交付物也是项目实施过程中体现项目成果的重要依据，项目交付物还是...[作者空间]
一切的矛盾，都来自于预期的不一致。 尽可能充分的市场调研和客户项目背调是一个项目顺利执行的起点。销售在促成签单的过...[作者空间]
发动群众和去掉中间商。 为解决供货商价格高、供货慢、供货不准确、供坏件的情况，发动维修维护工程师拓展供货商渠道或工...[作者空间]
参考设计（某中） 整体组织架构设计为五层，第一层是董事长，即实际控制人；第二层是分管各产线或事业部的副总，总计三大...[作者空间]
视野不一样，思考的内容也不一样。 关于团队建设的思考，从老板视角看。 IT服务交付行业，工程师团队人才梯队呈三级金...[作者空间]
