打磨产品之定价 116-一级价格歧视：按人定价，让感觉价值高的人出高价 117-二级价格歧视：按量定价，买得越多越...[作者空间]
打磨产品之运营 111-运营即产品：从产品上线，一切刚刚开始 112-用户运营：拉新、留存、促活、转化 113-内...[作者空间]
打磨产品之服务 106 - 服务蓝图：产品有形，服务无形 107 - 黄金准则：黄金准则不是标准化 108 - 排...[作者空间]
有细心的学友发现专题中缺了第一季第6、第7周，特此补上。 026 节约悖论 027 看得见的手VS看不见的手 02...[作者空间]
今天早上被@思思的一篇为周杰伦打call的文章感动到了。原来，无论年龄多大，我们都可以为了热爱去“奋不顾身”！ 刷...[作者空间]
最后一周，以一只蝴蝶引领——我们的学习，到了复盘时刻，进入了“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”的妙境。 256｜全...[作者空间]
一切商业的起点都是用户获益。本周以四大模块为出发点，推荐书单。 251 理解用户5本书 这5本书，从宏观到微观，从...[作者空间]
陷入管理误区，常常会险象环生。 246 KPI与阶段性 KPI（Key Performance Indicator...[作者空间]
识别误区，是为了做得更正确。 温故知新——第48周 241 集权与分权 授权从来都不是“是非”问题，而是“程度”问...[作者空间]
时代在进步，用历史上成功的手段来管理现代化的企业，已经行不通。 236 业务合伙人 业务合伙人制度，不推崇“一日为...[作者空间]
掌握万事万物背后的规则，才能随心所欲不逾矩，自律方能自由。 231 九条生命线 CEO以下叫管理（manageme...[作者空间]
接下来开始学习，如何把一群有意愿、有能力的员工，用最有效的“治理结构”加在一起，产生乘的价值。 226 矩阵型组织...[作者空间]
时间不是药，药在时间里。十年树木，百年树人，人才的选用育留，更需要信任时间的力量。 221 经验流程化 经验只有沉...[作者空间]
激励员工非常重要。但是，激励只解决态度问题，不解决能力问题。重赏之下会有勇夫，但勇夫如果没有能力，只会是猪队友。 ...[作者空间]
激励只能解决意愿的问题，不能解决能力的问题。立秋季，启动“人才培养”模块。 211 社会招聘 社会招聘的目的，是直...[作者空间]
没有钱空谈激励，就是耍流氓；但如果只给钱，不谈感情，更是耍流氓。激励，是建设团队的重中之重。 206 归属感 真正...[作者空间]
一颗小胖子，春困到盛夏。减肥不捉急，睡醒再计划。所以，激励不简单。 201 行为激励 公司要考虑长期客户满意，销售...[作者空间]
前面三个篇章——用户需求，靠产品满足；产品虽好，靠模式赚钱；模式有效，靠团队实现。第四季度开启“建设团队”的第一课...[作者空间]
小暑一过，天气进入了炎夏，不仅带来晚霞、星空、虫鸣的热闹，还带来芙蓉、合欢、茉莉最繁盛的草木花事。万物有其时。 1...[作者空间]
进入2018下半年，本周主题很应景——找到模式之后，不能一成不变，故步自封，还需学会切换。 186 壮士断腕 很多...[作者空间]
