凯文·凯利说：乐观不是否认问题的存在，而是从问题里找新机会和新的解决方案！ 在《当下的力量》一书中，作者提到的臣服...[作者空间]
做创新业务失败的机会非常高，负责创新业务的人往往从期待开始，从失望结束。 但是失败的业务尝试也有它的价值，因为你能...[作者空间]
当进入一个新行业，完成了用户痛点的挖掘，只是第一步。 梁玲老师说她们当年做大学生的产品，挖掘了很多个需求，并且设计...[作者空间]
今年大家会很明显地感觉到经济下行，同时因为疫情的各种限制，大家压抑的情绪很严重。 但在这样的一个大环境中，依然有很...[作者空间]
领导交给了我们一个课题，针对肉类行业做一个用户需求分析。 按照我过往做用户需求的分析，我快速地做了一个需求分析框架...[作者空间]
认识我的人，十个有九个都会认为我是一个执行力非常强的人。 在我刚入职场的时候，这是一个让我常常获得优秀员工称号的能...[作者空间]
随着消费升级，大家都生活品质有了更高的追求，但随着经济的不景气，大家的消费又更追求性价比。 在这两重因素的影响之下...[作者空间]
【今日三件事】 1、完成周工作总结 2、完成工作日两组拜日式瑜伽 3、完成得到课程学习并输出文章 【期待的小确幸】...[作者空间]
曾经，我觉得频繁跳槽对年轻人来说是一件坏事。 基于这样的理解，我自己在每一家公司的工作时间都超过4年，而且在我当面...[作者空间]
《内部掌控，外部影响》的作者是哥伦比亚大学商学院教授希滕德拉·瓦德瓦（Hitendra Wadhwa）。瓦德瓦的研...[作者空间]
当领导批评你的工作完成得不好的时候，你的第一反应是什么？ 你是主动解读领导的期望，还是心里在嘀咕，还不是因为领导没...[作者空间]
最近我的工作又遇到了瓶颈了，这已经不知道是第几次有这样的感觉了。负责创新业务就会一直面临各种新的问题，新的挑战。也...[作者空间]
经常看到脾气暴躁的人，一言不合就生气、骂人、暴跳如雷。 我一边鄙视这种控制不了情绪的行为，一边可怜这些控制不了情绪...[作者空间]
当我们面临选择的时候，往往是一个权衡利弊得失的过程。 就像我朋友之前要选择在哪个地方开店一样，我当时建议他，把开店...[作者空间]
非暴力沟通被反复提及，当不同的人从不同的角度解读非暴力沟通，我对非暴力沟通又有了更深的理解。 非暴力沟通有四个步骤...[作者空间]
一个人身上有多重身份，在不同的关系中，扮演着不同的角色，也因为不同的角色产生着不一样的关系。 我们先来看一段对话：...[作者空间]
应该思维是一种僵固思维。而这种应该思维用于自己的时候，让自己痛苦，用于别人的时候，让别人难受。 应该思维最常出现的...[作者空间]
如果你相信变化，那么你是一个什么样的人根本不重要，你会怎么发展才重要——陈海贤 僵固型思维的人觉得一个人的能力是不...[作者空间]
【今日三件事】 1、完成工作的复盘，计划下周的工作 2、工作日瑜伽训练，完成2组拜日式瑜伽 3、学习得到或者混沌课...[作者空间]
我最近一直在思考，做领导的，到底要慈爱型的还是严厉型的。 我之前参加过培训，知道管理不同的人要用不同的方法，对于X...[作者空间]
