信仰控制体系、边界控制体系、指标控制体系、交互控制体系。
其中,指标控制体系最常见,但是为了让指标控制体系能够有效运作,必须要建立边界控制体系,从最高层的战略行动和战术打法,到底层的行为边界,包括哪些事可以做,哪些事不可以做,都有明确的界限。信仰控制体系的内容,涉及的面很高大上,但也并不是完全虚无缥缈。企业要做成什么样,愿景是什么,直接和企业的价值观相联。有什么样的目标,有什么样的价值观,就会有怎样的信仰控制,进而影响企业的战略选择,影响交互控制体系的逻辑。
这四种控制体系,是不是不同规模、不同发展阶段的企业都需要?不同阶段需要将侧重做相应偏移。
网友评论