信仰控制体系、边界控制体系、指标控制体系、交互控制体系。
其中，指标控制体系最常见，但是为了让指标控制体系能够有效运作，必须要建立边界控制体系，从最高层的战略行动和战术打法，到底层的行为边界，包括哪些事可以做，哪些事不可以做，都有明确的界限。信仰控制体系的内容，涉及的面很高大上，但也并不是完全虚无缥缈。企业要做成什么样，愿景是什么，直接和企业的价值观相联。有什么样的目标，有什么样的价值观，就会有怎样的信仰控制，进而影响企业的战略选择，影响交互控制体系的逻辑。
这四种控制体系，是不是不同规模、不同发展阶段的企业都需要？不同阶段需要将侧重做相应偏移。
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本文标题：四种控制体系
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