来自汤君健的专栏
调架构、管编制并不是让你一味地向公司要人,你得先看看你的客户是谁?你现在的团队是以客户为中心进行管理的吗?如果不是,那你首先要做的是组织架构调整。好的组织架构就能够让团队运营精细化程度大幅提升。
那你该怎么管理编制呢?首先要搞清楚你的团队到底需要多少人。
怎么算呢?我给你三个方法去合理估算你的团队到底需要多少人。
第一种,叫工作量法。
简单来说,就是把年总工作量,扣除假期、周末之后,根据工作时长分解到每个人头上,去判断需要多少人。
第二种,叫比例对标法。
第三种,叫人效法。也就是,把总产出除以人数,得到的那个比值,要控制在一定范围内。当然这个比值是跟着你的生意发展而变化的。
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