业务能力强，证明有业绩优秀的资本，上下关系不错，证明有较强的沟通协调能力；
但管理者需要的不仅是业务能力、人际关系能力，还需要管理能力，不同公司不同岗位侧重点会有所不同。
几次花落他家，尚不知原因，也许欠缺的不仅是管理能力，更重要的是根本不知道公司晋升人员的具体要求，茫然无头绪。
一、上司的评价如何呢？
业务能力很强，上下关系很不错，这是自评的结果吧？
上司的评价是怎样的呢？
人常会高估自己的能力和付出价值，管理者统盘考虑，看到的未必是一样的结果。
自认工作能力很强却得不到重用，与其稀里糊涂纳闷，不如回想一下工作的细节，了解在管理者心中的评价。
1、工作中上司有公开或私下表扬过吗？
2、有得到过公开的书面嘉奖或发放奖金吗？
3、有获得过优秀员工吗？
4、有加薪吗？
5、有超出现有岗位价值的付出吗，有超出上司期望的工作表现吗？
上司是否认可，证据到处可见，或直接或含蓄，不妨细细思考一下。
二、有晋升机会的人通常有哪些特质？
1、深受上司信任；
2、专业能力过硬；
3、人品好，公正无私；
4、执行力强；
4、学习能力强；
5、愿意帮助他人工作；
6、有人格魅力有人愿意跟着走。
三、明确公司对晋升人员的具体要求：
1、原因何在？
当你的能力满足岗位要求时，公司就会满意，你会感觉很成功 ；
当公司回馈满足你的需求时，你就会满意，你会感觉很幸福；
到底是能力没有满足要求？还是职位要求不清楚？
2、职位要求不清楚:
根据公司需求矩阵图，一定要明确公司对于晋升人员的具体要求是什么。
读文件：企业历史、企业文化、规章制度、岗位职责、绩效指标、晋升规则等
勤沟通：问问上司，问问晋升者，明面上的具体要求是什么呢？
深观察：有些东西是别人不会说，也可能是说不清楚的，自己观察、总结；
3、能力不能满足职位：
明确晋升者的具体要求后，就可以有的放矢的去学习了。
根据核心需求，列出学习计划，先补足知识部分，同时观察上司、同事如何实操，积累相应能力。
需要牢记的是：
扬长避短——集中发挥优势，把短板提高到及格水平不至于拉低整体水平即可。
只有明确晋升要求，提升能力，干出业绩，获得上司信任，那么晋升机会自然就会来的更快些。
毕竟公司需要有真才实学的人创造价值，上司需要能干好用的人来帮他管理团队。
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