信息的不对称是领导管理下级的一项非常重要的优势和手段。做任何事都不要想当然，都不能忽略应该注意到的别人的那些个人意志。从这个角度讲，办事的程序不仅是对我们的约束，更是对我们的保护。
01 事情是这样
疫情期间，小张赶上了一次值班。凌晨两点，电话响了起来。接通电话，收到了一个通知。通知的内容是什么呢？上级通知各单位延迟上班。
相信大家都一样，只要是一听说不用上班，那肯定都很开心，小张也不例外。
很快延迟上班的消息就在网上广泛传播了，单位的群里大家也在议论。有人问，不知道这个消息是真的，还是假的？
小张出于本能的好心，在群里回复道，这个消息是真的，我昨晚值的班，收到了上级的这个通知。
消息刚发出去，小张一位之前的领导的电话就打了过来，跟小张说，建议他赶紧撤回刚才发出的消息。因为现在单位如何落实这个通知要求还不知道，这样做有所不妥。
小张听后，最初觉得这有点想得太多，但出于对领导的尊重，他还是把消息赶紧撤了回来。
02 事情的分析
其实这位领导说得有道理。对小张来讲，这样做有百害而无一利。
小张之所以发这个消息，无非是想让大家知道这个消息，显摆自己知道得多，消除大家的顾虑，但于他而言没有任何好处。
而坏处倒是确实存在。一方面有违反工作纪律的嫌疑。任何人值班收到通知，最好不要公开宣讲，只需要按程序上报即可，该让大家知道的，大家自然会知道。
另一方面，更重要的是没有把单位领导放在眼里，直接跳过了单位领导的意见，把上级单位的意见告知了大家。
所以，这样来看，小张发了这条信息，最后达到的效果就是，领导对小张不满意；同事提前了解到了情况，也不会念他的好，多半会捂着嘴偷着乐；小张啥也没落着。
机关单位，领导之所以是领导，很大程度上就在于掌握的信息比一般人多，他那里是信息收集和处理中枢。
信息的不对称是领导管理下级的一项非常重要的优势和手段，所以日常工作中，我们不能损害领导的这个优势和手段。否则领导就会不满意。
其次，领导之所以为领导，就在于他可以通过职权这个杠杆，使自己的意志变为现实。“县官不如现管”就是这个意思，他有这个权力，他没发话，就是不行。
最后，即使大家都知道部门领导肯定没有意见，肯定会严格落实上级精神，延迟上班。但这句话也得他说，而不能觉得事实就是如此，而忽略了他的个人意志。
03 事情的延展
说了这么多，总之就是一级管一级，他有这个职权，他的意志就不得不尊重。更重要的是，每个人的立场不一样、想法不一样，真的保不齐直接领导又在动什么歪脑筋。
有一阵，单位一把手到党校学习，二把手主持工作。当时正开展主题教育，二把手去参加上级部署会，回来立马召集大家开会，抓紧落实。
记得当时部署了一大推任务，大家立马紧张了起来。其中一项就是撰写我们支部的对照检查材料，这个任务不幸落到了我的头上。
主题教育活动是一项严密有序的系列活动，各项任务都有计划、有标准、有要求。起草这个材料我肯定要找上级的相关文件，研读要求，再结合实际撰写。
可是我翻遍整个行动方案也没找到让撰写支部对照检查材料的要求，对照检查材料都是要求以个人的名义撰写的。为此，我还专门问了上级部门，上级部门答复，并未要求撰写支部对照检查材料。
至此，我明白了，我的这项任务，是二把手自己的意志。可是那又如何，我不想写也得写，人家是领导，人家就要求你完成这项任务。
他为什么有此个人意志？一琢磨便知。他临时主持工作，他想把这次活动搞成一次他主掌大权后的大练兵。他要把大家都吆喝起来，撸起袖子加油干，把所有工作都做到前头。
一方面，可以锻炼他的领导力。另一方面，等一把手回来，发现所有工作都高标准完成，从而提升他在一把手心目中的地位。
所以，做任何事都不要想当然，都不能忽略应该注意到的别人的那些个人意志。
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