管理的现实中，很多管理者的我们都是因为在某个专业领域取得优秀的成绩，例如：销售业绩、技术强硬，公司提拔我们成为了管理者，但是我们很容易岗位发生变化了，我们还是用原来擅长的方式进行开展工作，这就像我们的门店一样，你因为业绩做的好，你可能被提拔成了店长，你会发现当你做店长后，团队老是起来不，没关系，自己还可以上，成为超级英雄，业绩也还可以，但是在往后，如果开二店、三店，如果我们没有去认知到我们角色转变，还是用过往方式开展工作，其实已经无效了，精力也无暇兼顾，累的半死，结果业绩也很难做起来……
因为我们应该看到，管理者从职位变化，角色也应该随之变化（有意识的调整……）：
1、从思维意识层面要知道，要从自己擅长的领域开始去到管理者的角色，相信卓有成效管理者是可以学会的，需要通过学习去掌握管理原理，不断在工作中去践行，你就一定能成为卓有成效管理者，就像我经常给朋友分享，我也不是天生就会做CEO，我也是从一线销售，到销售管理者到今天，期间学习是必备课程，同时相信你自己一定可以做到，坚定这份信念。
2、当我们在专业领域时，你我们更多的是关注把事做对，提升效率，但当我们做了管理者以后，更加需要关注的是“什么是正确的事情，再把事情做正确”，因为我们职位越高，我们掌握的核心资源就越多，这时候，思考如何做正确的事情，我们的资源（人才、财）才能分配给这些正确方向上来，管理最怕的是在错误的方向上我们带着团队不断努力，就行，当汽车替代马车时，我们还在马车上不断投入人力、财力改进产品，这是徒劳无益的，这样的事情在我们的企业每一个例如：总部-合伙人-门店，有没有这样的事情发生？值得我们身处锁春岗位的每一个管理者反思……最近总部重新梳理企业使命、远景、价值观，通过熊老师的启发带领我们如何共识这些，上下同欲，接下来如何转化形成工作中去、学习型组织打造，通过学习提升每一位管理者的管理效能，这些都是“如何做正确的事”的思考，而不是仅仅天天不停开店、促销……
3、关注工作本身vs做工作（包含工作和工作的人），我们还是专业领域选手的时候，我们只需关注我们的工作，把事做好，就能取到好的成果，但是我们角色已经转变成管理者时候，我们带的是一群人，团队每个人有各自优势与短板、有自己的个性，如何让这群人能够形成共同目标，为了共同目标一起去全力以赴创造，是我们管理者需要思考的事情，这里面例如：人员的招聘、薪酬激励、开有效会议、培养学习力……
4、关注任务过程vs目标导向，优秀的管理者做任何事情开始之前，不是直接去到具体事情本身，而是关注我要的清晰的目标是什么？目标是我们一起的方向、所有工作的检视的指标，无论是定性还是定量目标。现实当中，我们很多时候都容易去到的是事情本身，我参加很多会议，我会发现很多管理者都容易去到，直接聊事情，甚至大家都聊的很嗨，而忘记了目标是什么？为什么开这场会议……
5、个人英雄主义vs教练角色，我们从专业选手到管理者，无论是我们的优势还是精力，我们都不可能面面俱到，但是带团队，是很多方面合力才能创造高绩效，因此我们不再是天天陷入我们曾经擅长的部分，而忽略整体，更应该从细节跳出来，看整体目标来思考，如何发挥团队、像教练一样激发他们创造力，形成整体协同，最终完成整体目标。
6、自身成长vs关注团队成长，一个好的管理者是拔高团队每一个伙伴愿景、协助他们提升高绩效，让工作让他们有成就感，一个人强不是强，我们带领的一个团队强才是真的强，就像今天我们在打造的学习型组织一样，我们一起学习、一起成长。
始终相信：卓有成效的管理者是可以学得会的，坚信这点，不断学习、不断践行。你一定可以带领团队赢出来。
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