快速建模

小女儿四岁，忽然严肃的说：“我知道，我是普通人儿。”我诧异：宝贝儿你照镜子啦？她摇摇头：“老师说，讲广东话的是广东人，将湖南话的是湖南人，我们家讲普通话，肯定都是普通人儿。”看看，替全家谦虚了。

可见，人类从很小就试图抽象出事物的套路、规律、模型。

    【大前提】正确恰当的模型能让我们迅速进入高水平工作，事半功倍。建模原来说的是使用计算机描述一个系统行为，这里指抽象出新事物运行的新规律。营销、管理、战略、乃至创业，都依赖模型。营销就有4P理论、波特五力竞争、波士顿矩阵、定位等等。

    【小前提】时代爆炸，知识日新月异、行业日新月异、企业势力日新月异，我们看看尤其是互联网高科技行业，转瞬间沧海变桑田。我们都在眼睁睁看着那本来正确的模型，其继续正确的外部环境正在坍塌ing。旧模型不但失效，甚至成为绊倒大象的陷阱。而由于外部变化并未完型，知识迭代极度频繁，导致根本不会有一个一劳永逸的新模型存在。旧的走了，新的不稳定，怎么办？

     【结论】我们必须选择破茧而出，快速而勇敢的建立一个蝴蝶模型哪怕只能短暂飞舞一个夏天。我们也绝不会原地踟蹰徘徊，将自己定格为一个自缚的蚕茧。我们只能，快速建模。指导我们一个阶段就好，然后不断迭代微调，环境变化了我们就再建模。

【误区之一：人们总盯着新趋势的缺点】  

        20年前，一个叫做诺基亚品牌的手机，开启了为期十年的对全世界的横扫模式，最高时全球每十部手机就有四部是诺基亚！但就是它的工程师拿到iPhone做了个抗跌落试验后立刻断言：这个手机绝对没有市场，很简单，手机是随身携带设备，使用场景相比电脑多碰撞，你苹果手机都无法保证手机从1米的高度摔下去后的完好无损，凭什么要未来？你看我们诺基亚，全人类都用它砸核桃……。

就像6500万年前，那个叫做恐龙的物种，迎来了自己命运的终结。而在此之前，它们在地球这个环境中繁衍了一亿六千万年，这是什么概念呢？我们人类有文明不到一万年，算上智人出现不到百万年，也就恐龙存在时间的两百分之一。即使最乐观的估计，人类也不会比恐龙存在时间更长，恐龙拥有的几乎是地球上最佳的大型生物生存策略。如果我们穿越回2亿年前，大约也会听到恐龙得意的说，哺乳动物算个球？不过是个只会打地洞、昼伏夜出、只会偷蛋的卑鄙龌龊小赤佬，一大群都不够我一只脚碾死的，凭什么跟我抢未来？是用你的小米粒大的牙齿咬死我们吗？那得先看看你们一大家子摞起来，能不能够得着我的脖子？！

 所以姜汝祥博士讲，我们往往只看现实的优点、只看趋势的缺点。就像整个2010年前，众所周知的互联网江湖口碑就是，淘宝售假，腾讯剽窃。请问按这个逻辑，怎么解释今天这两个公司的市值全球前十？用诺基亚逻辑又怎么解释苹果市值全球第一？

       回头看我们都清楚，在那个一米高跌落就碎掉的iphone里，在那个假货烂货地摊货横行的淘宝里，在那个从QQ到邮箱到游戏都涉嫌抄袭来的腾讯里，在那个恐龙脚下漆黑的地洞里，其实正有一个美丽蝴蝶的模型在孕育。只有他们眺望到，季节变换，夏天要来了。

【误区之二：总期待指导新事物的稳定完美模型】

       有人说我也知道要求新求变，但没有一个稳定完美的模型出现，让我按照什么套路去前进呢？

        古希腊有个芝诺悖论，说一个人永远都追不上一只乌龟。因为当那人追到乌龟的出发点时，乌龟已经向前爬行了一小段路，当他再追完这一小段，乌龟又已经再向前爬行了一小段路。他说这样一追一赶的永远重复下去，任何人都总也追不上一只最慢的乌龟。 大家都知道这人是傻瓜，但大家知道这个傻瓜错在哪里了吗？ 物理学有关于时间步长速度的解释，我的直白解释就是——谁让你总盯着乌龟的？那当然它走一步你走一步总在它后面了，你盯着环境使劲跑，早落下乌龟十万八千里了。所以谁让你总盯着模型是否完美的？那你永远找得到模型的缺陷，你本人变成一个跟模型较劲的人了，一个模型的奴隶。模型是工具是砍柴刀，是为了解释环境提升运营效率而存在的，你是砍柴刀的主人，你要盯着环境、运营，盯着砍柴，顺带不断优化模型磨磨刀就好了。

        “物联网之父”之称的凯文·阿什顿（KevinAshton），在他的书《被误读的创新》（How to Fly a Horse）里说，创新是像走路一样思考的结果，左脚是问题，右脚是对策。一直重复，直到你到达目的地。决定你能不能成功的不是你步伐的大小，而是你迈出了多少步。

据说就是这个追乌龟的悖论，引发了后来的牛顿等人关于极限的思考，建立了伟大的微积分的思想方法。微积分一个背景就是运动中速度与距离的互求问题。这类问题的困难在于，所研究的速度和加速度是每时每刻都在变化的。比如，计算物体在某时刻的瞬时速度，就不能像计算平均速度那样，用移动的距离去除运动的时间，因为在给定的瞬间，物体移动的距离和所用的时间是 ，而   是无意义的。但是，根据物理，每个运动的物体在它运动的每一时刻必有速度，这也是无疑的。这个问题最终的解决，通俗的讲一个就是细分到极小，一个就是在细分到最小后用线段近似替代曲线、用匀速近似替代变速。

【快速建模才是出路】

诚然，信息爆炸、目不暇接是我们的环境事实。所以在IT互联网领域最近常有人讲：快速迭代、敏捷开发。推而广之到战略设计、管理、营销等各个领域，就是快速建立运营模型。

拿营销举例，20年前在全球你无法绕开电视广告谈营销。在中国，小规模营销干脆有“先打广告后铺货，傻子都会做！”这样关于营销模型的口头禅。大规模营销方向，套路更是耳熟能详：“夏利开进央视，桑塔纳开出来，桑塔纳开进央视，奥迪开出来”。而就在2017年初，全球统计数据表明，网络广告份额已经超过传统广告，而移动端广告也超过了PC端。作为企业营销，如何面对新环境？把传统广告预算挪到手机端？不那么简单：传统媒体集中度高，火的电视台就那么几个、报纸拿哈尔滨市来讲就是新晚报生活报。而手机端，媒介完全碎片化，你把预算给谁？另外新媒体的图文视频复合形式、反应速度超快、超链接等新特点，怎么加以发挥利用？总之，作为企业营销部门，要尽快建模，形成新环境下的营销新套路。

再拿业务配置举例，原来企业要完成一个项目，必须要为这个项目进行人员招聘、培训、管理、办公场地、相关资源对接等准备，有经验的管理者都知道，看似增加一项业务，事实上衍生工作多了去了，员工三险一金？劳资纠纷？场地消防？团队内耗？不胜枚举。今天，一批类似猪八戒网的企业服务平台方兴未艾，在大规模业务外包的全球趋势之下，就使得企业再进行新业务运营时，尤其要抓住核心业务、核心技术、核心资源就好，其他业务甩给外包服务平台。不但轻量化运营，优化提升战略效率，更可以加速培养企业核心能力，全力以赴培育自己的竞争优势。

不可知从来都在你的前面，放佛是赶路人前面最黑的夜。这时，请你首先点亮心灯，勇敢建模，用一点洞察和信念的微光，强行将我们周围的道路照亮。