主管的主要工作

主管的主要工作

对于部门的管理，其实并没有什么难度。

如果感觉到吃力，说明能力还需提升。管理单个部门，就那么几个事情，那么几个人事。

管理要有条线的区分。

一、两大条线；1、业务管理；2、员工管理。

如果分不清，鼻子眉毛一把抓，没有那就是自己的能力问题。条线分清以后，就是要在条线上着力。

再出现其他的事情，要么就是放入两大条线，要么就是细枝末节，单独处理即可。第一步，想办法放入条线；第二步，单独处理，归入其它，适当投入一定精力。千万不要出现本末倒置的情况！

这里重点要关注员工管理。特别是增进团队合作，激励下属要投入更多时间和精力。一旦做好这两项，部门管理拿到80分就根本不是问题。

如果想还要更进一步，那么就是从培养管理人才着手。首先，找到一些富有挑战性工作任务，同时对部门提升有帮助的项目。然后，把这些项目给潜在管理人才去尝试。这样既可锻炼团队，还可以提升业绩。

一个优秀的主管，永远要牢记：在管理员工的同时培养人才，是工作中尤为重要的一部分。千万不要闷头干活！只知道闷头干活的主管，根本不是一个合格的主管！主管最好什么活都不用干，这才是一个管理者最好能力。

方法论：计划-执行-检查-行动。

这个方法论任何工作项目都是可以使用的。关键还是一步一步执行。这个过程没有问题。这是一个经典的管理循环。如果任务没有完成，肯定出现在执行上。

对于一个项目，主管必须是知情者。你可以不是具体执行者，但是一定是知情者，要对项目进度有全盘的掌控，同时要投入100%的精力做好项目辅助工作。这一点至关重要。提供辅助，这对项目主导者是极大的激励。

把方向，管大局，保落实。这才是主管者应该要做到事情！具体事情能不做就不要做，把更多的时间留出来思考。方向是哪里？效果怎么样？这些才是每天都要思考的事情。